题目

本题来源:2026年注会《财务成本管理》第三次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:甲通过技术分析未获得超额收益,说明技术分析无效,市场至少达到了弱式有效。选项A不当选。乙通过基本面分析未获得超额收益,说明基本面分析无效,市场至少达到了半强式有效。选项B不当选。丙通过内幕信息获得了超额收益,说明市场未达到强式有效。选项D不当选。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,不会影响公司资本成本的是(  )。
  • A.通货膨胀加剧
  • B.所得税税率变化
  • C.投资高风险项目
  • D.发放股票股利
答案解析
答案: D
答案解析:公司资本成本的影响因素主要包括:无风险利率、市场风险溢价、税率、资本结构和投资政策。通货膨胀加剧会导致无风险利率上升,债务资本成本和普通股资本成本均会上升,选项A不当选。所得税税率变化会影响税后债务资本成本和加权平均资本成本,选项B不当选。投资高风险项目使公司资产的平均风险提高,使资本成本上升,选项C不当选。发放股票股利既不影响经营风险也不影响财务风险,不影响公司资本成本,选项D当选。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:2025年每股收益=30÷6=5(元/股),2025年净利润=5×1000=5000(万元),2025年分配现金股利=5000×40%=2000(万元),2025年年末所有者权益=15000+(5000-2000)=18000(万元),目标资本结构的权益资本=15000÷3×2=10000(万元),分配现金股利后每股价格=30-5×40%=28(元),回购股数=(18000-10000)÷28=285.71(万股)。
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第3题
[单选题]下列关于利润中心的说法中错误的是(  )。
  • A.利润中心需要对收入、成本、费用承担责任
  • B.部门边际贡献适合评价部门对公司利润的贡献
  • C.部门可控边际贡献适合评价部门经理的业绩
  • D.部门经理不对总部的管理费用负责
答案解析
答案: B
答案解析:部门边际贡献未扣除部门固定成本,会高估部门贡献,部门税前经营利润适合评价该部门对公司利润的贡献,选项B当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于滚动预算的说法中正确的有(  )。
  • A.滚动预算比定期预算编制工作量更大
  • B.有利于依据会计报告和预算的比较,考核和评价预算的执行结果
  • C.有利于结合近期和远期目标考虑未来业务活动
  • D.有利于充分发挥预算的指导和控制作用
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:滚动预算的预算期间依时间顺序向后滚动,与会计报告期不一致,不利于考核和评价预算执行结果,选项B不当选。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

辅助生产费用分配表

2026年6月

项目机修车间供电车间

耗用量

(小时)

单位

成本

分配金额

(元)

耗用量

(度)

单位

成本

分配金额

(元)

交互分配费用240256000450000.627000

交互

分配

机修车间3000-50000.6-3000
供电车间-4025-10001000
对外分配费用200408000400000.62525000

对外

分配

第一车间5040

2000

(0.5分)

100000.625

6250

(0.5分)

第二车间11040

4400

(0.5分)

250000.625

15625

(0.5分)

行政管理部门4040

1600

(0.5分)

50000.625

3125

(0.5分)

合计200408000400000.62525000

计算说明:

①交互分配:

机修车间分配给供电车间的费用=6000÷240×40=1000(元)

供电车间分配给机修车间的费用=27000÷45000×5000=3000(元)

②对外分配:

机修车间对外分配的辅助生产费用总额=6000+3000-1000=8000(元)

机修车间对外分配率=8000÷(240-40)=40(元/小时)

机修车间对第一车间分配的费用=50×40=2000(元)

机修车间对第二车间分配的费用=110×40=4400(元)

机修车间对行政管理部门分配的费用=40×40=1600(元)

供电车间对外分配的辅助生产费用总额=27000-3000+1000=25000(元)

供电车间对外分配率=25000÷(45000-5000)=0.625(元/度)

供电车间对第一车间分配的费用=10000×0.625=6250(元)

供电车间对第二车间分配的费用=25000×0.625=15625(元)

供电车间对行政管理部门分配的费用=5000×0.625=3125(元)

[要求2]
答案解析:

第一车间成本计算单

2026年6月                                                     单位:元

项目直接材料直接人工制造费用合计
月初在产品成本261002885180030785
本月生产成本2739005411536200364215
合计3000005700038000395000
分配率30.60.4
完工半成品转出

270000

(0.25分)

54000

(0.25分)

36000

(0.25分)

360000
月末在产品

30000

(0.25分)

3000

(0.25分)

2000

(0.25分)

35000

第二车间成本计算单

2026年6月                                                     单位:元

项目半成品直接人工制造费用合计
月初在产品成本34800150001650066300
本月生产成本3600007130008025001875500
合计3948007280008190001941800
分配率4.289
产成品

369600

(0.25分)

704000

(0.25分)

792000

(0.25分)

1865600
月末在产品

25200

(0.25分)

24000

(0.25分)

27000

(0.25分)

76200

计算说明(以第一车间为例):

直接材料成本的分配率=300000÷(90000+10000)=3(元/千克)

完工半成品应分担的直接材料成本=90000×3=270000(元)

月末在产品应分担的直接材料成本=10000×3=30000(元)

直接人工成本的分配率=57000÷(90000+10000×50%)=0.6(元/千克)

完工半成品应分担的直接人工成本=90000×0.6=54000(元)

月末在产品应分担的直接人工成本=10000×50%×0.6=3000(元)

本月发生制造费用=第一车间本月发生的制造费用+机修车间对第一车间分配的费用+供电车间对第一车间分配的费用=27950+2000+6250=36200(元)

制造费用的分配率=38000÷(90000+10000×50%)=0.4(元/千克)

完工半成品应分担的制造费用=90000×0.4=36000(元)

月末在产品应分担的制造费用=10000×50%×0.4=2000(元)

[要求3]
答案解析:

产成品成本还原计算表

产品名称:A产品                                                     单位:元

项目半成品直接材料直接人工制造费用成本合计
还原前产成品成本369600
7040007920001865600
本月所产半成品成本
2700005400036000360000
成本还原-36960027720055440369600
还原后产成品成本

277200

(0.5分)

759440

(0.5分)

828960

(0.5分)

1865600
还原后产成品单位成本

3.15

(0.5分)

8.63

(0.5分)

9.42

(0.5分)

21.2

计算说明(部分):

直接材料成本还原=369600×270000÷360000=277200(元)

直接人工成本还原=369600×54000÷360000=55440(元)

制造费用成本还原=369600×36000÷360000=36960(元)

[要求4]
答案解析:

21.2×(1+加成率)=53

 解得:加成率=150%(0.5分)

 成本加成法的常见类型有完全成本加成法和变动成本加成法。(0.5分)

完全成本加成法的成本基数为单位产品的制造成本,包括直接材料、直接人工、制造费用。(0.5分) 

变动成本加成法的成本基数为单位变动成本,包括直接材料、直接人工、变动制造费用、变动销售和管理费用。(0.5分)

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