题目

本题来源:2026年注会《财务成本管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:

半年期资本成本=(8%÷2)÷(1-2%)=4.08%,该优先股税后资本成本=[(1+4.08%)2-1]×(1-25%)=6.24%。

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拓展练习

第1题
[单选题]有A、B两种证券,A证券的期望报酬率和标准差均大于B证券,它们之间的相关系数小于1时,下列关于这两种证券的投资组合的表述中,不正确的是(  )。
  • A.理论上,投资组合有效集可能是一条直线
  • B.投资组合报酬率标准差小于各证券投资报酬率标准差的加权平均数
  • C.期望报酬率最高的组合风险一定也是最大的
  • D.投资组合的有效集一定小于机会集
答案解析
答案: D
答案解析:当两种证券的相关系数为-1时,投资组合的机会集是一条折线,投资组合的有效集是一条直线,选项A不当选。只要当两种证券间的相关系数小于1,投资组合报酬率标准差就小于各证券投资报酬率标准差的加权平均数,选项B不当选。期望报酬率最高的组合是全部投资于A证券,此时风险也最大,选项C不当选。当证券的相关系数足够小时,也可能会出现无效集,此时投资组合的有效集小于机会集,但也可能两者重合,选项D当选。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

每股留存收益=15-6=9(元),由于未来不增发新股或回购股票,且保持当前的经营效率和财务政策不变,机会成本即为这些途径中按现行市价计算的收益最高的价值,所以股利增长率=可持续增长率=股东权益增长率=9/(100-9)=9.89%,普通股资本成本=6×(1+9.89%)/120+9.89%=15.38%。

或者:预计利润留存率=1−6/15=60%,权益净利率=15/100=15%,股利增长率=可持续增长率=15%×60%/(1−15%×60%)=9.89%,普通股资本成本=6×(1+9.89%)/120+9.89%=15.38%。

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第3题
[不定项选择题]下列有关实物期权价值评估的说法,正确的有(  )。
  • A.延迟期权价值评估可以使用二叉树模型
  • B.两期的扩张期权的执行价格是第二期项目投资额的现值
  • C.扩张期权,可以看作一项看跌期权
  • D.放弃期权标的资产价值是项目的持续经营价值,执行价格是项目的清算价值
答案解析
答案: A,D
答案解析:延迟期权大多使用二叉树模型,选项A当选。扩张期权(看涨期权)的执行价格的现值PV(X)等于第二期项目投资额的现值,即执行价格是第二期项目的投资额,选项B、C不当选。放弃期权是一项看跌期权,其标的资产价值是项目的继续经营价值,执行价格是项目的清算价值,选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司月生产能力为10400件,单位产品标准工时为1.5小时,固定制造费用标准分配率为1200元/小时。本月实际产量8000件,实际工时10000小时,实际发生固定制造费用2000万元。下列各项表述中正确的有(  )。
  • A.固定制造费用能力差异为不利差异432万元
  • B.固定制造费用成本差异为不利差异560万元
  • C.固定制造费用耗费差异为有利差异128万元
  • D.固定制造费用效率差异为有利差异240万元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:固定制造费用能力差异=(10400×1.5×1200-8000×1.5×1200)/10000=432(万元)(U),选项A当选。固定制造费用成本差异=2000-8000×1.5×1200/10000=560(万元)(U),选项B当选。固定制造费用耗费差异=2000-10400×1.5×1200/10000=128(万元)(U),选项C不当选。固定制造费用效率差异=(10000-8000×1.5)×1200/10000=-240(万元)(F),选项D当选。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:


项目

实际结果

弹性预算

固定预算

作业量差异

收入和支出差异

次卡课时(小时)

380

380

480

月卡课时(小时)

240

240

180

收入(元)

212000

212000

228000

-16000U

(0.5分)

0

(0.5分)

教练薪酬(元)

151600

143000

156000

-13000F

(0.5分)

8600U

(0.5分)

耗材成本(元)

6000

6200

6600

-400F

(0.5分)

-200F

(0.5分)

固定成本(元)

40000

40000

40000

0

(0.5分)

0

(0.5分)

总成本(元)

197600

189200

202600

-13400F

(0.5分)

8400U

(0.5分)

经营利润(元)

14400

22800

25400

-2600U

(0.5分)

-8400U

(0.5分)

计算说明(部分):

项目

弹性预算

固定预算

月卡课时(小时)

20×12=240

12×15=180

次卡课时(小时)

620-240=380

48×10=480

收入(元)

20×3000+380×400=212000

12×3000+480×400=228000

教练薪酬(元)

240×250×80%+380×250=143000

180×250×80%+480×250=156000

[要求2]
答案解析:

次卡弹性预算收入=400×380=152000(元)

次卡边际贡献总额=(400-250-10)×380=53200(元)

月卡平均每课时预算收入=3000÷12=250(元)

月卡边际贡献总额=(250-250×80%-10)×240=9600(元)

或者:

月卡弹性预算收入=20×3000=60000(元)

月卡边际贡献总额=60000-240×(250×80%+10)=9600(元)

 

加权平均边际贡献率=(53200+9600)÷212000=29.62%(1分)

或:加权平均边际贡献率=(212000-143000-6200)÷212000=29.62%

保本销售总额=40000÷29.62%=135043.89(元)

次卡保本量=135043.89×152000÷212000÷400=243(节课)(1分)

月卡保本销售量=135043.89×60000÷212000÷3000=13(人次)(1分)

[要求3]
答案解析:

(197600-189200)÷189200=4.44%(1分)

实际总成本与弹性预算总成本偏差不超过5%,不会触发预算修正程序。(1分)

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