题目

本题来源:制胜好题-第四章 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:“每家分店都可以自主……该店的员工还可以自主决定举办主题节,对部分菜品进行打折促销或赠送”说明企业采用的组织结构属于分权型组织结构,其优点包括:(1)减少信息沟通的障碍。(2)提高企业反应能力。(3)能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应(选项A当选)。选项B、C、D属于集权型组织结构的优点。
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拓展练习

第1题
[组合题]

(2025)1998年3月,国企北苑防腐涂料厂实施股份制改革,更名为金狮公司。防腐涂料是建筑、汽车、机械制造、家装等行业不可或缺的材料,20世纪90年代,我国经济以平均约10%的速度增长,对防腐涂料的需求快速增加,国内企业由于人才缺乏和技术水平落后,产品质量有待提高,市场销售不好,而国外一些大牌产品以其绝缘、耐腐蚀、耐高温的卓越性能占据国内越来越大的市场份额。为了尽快赶上国际先进水平,2000年10月,金狮公司制定了“练内功、借外力、促发展”的战略规划,其主要内容包括三个方面:第一,适当出让股权,引进更多的投资者,充实调整董事会成员,让有不同职业发展背景和专长的人进入董事会,此举既可以增强公司资金实力、分散投资风险,又有利于改进企业的决策机制。第二,完善内部管理,建立健全有关投资、生产、人力资源、风险管理等职能部门管理制度,成立“涂料研究所”,瞄准国际前沿技术并展开攻关。第三,与国内外相关机构或企业开展多种形式的合作,促进自身的发展。此后,金狮公司先后出让公司28%的股权,吸收法人股东13家,一位长期管理技术和产品研发的国企副厂长以及两位分别从会计和营销岗位成长起来的民营企业家进入董事会,公司从高校、科研机构和相关企业中招聘引进各种人才,通过开展定期培训、提供教育进修机会,不断改进工作和生活条件,实行以“职业操守和业绩”为指标的考核和激励办法,打造弘扬“科学求实,严谨精事”的企业文化,帮助他们实现职业发展的愿望,安心在企业施展才华。2002年年初,金狮公司开始迈向国际化经营的步伐,与某发达国家的跨国企业、世界一流的防腐涂料生产商洛尔公司签订合作协议,对方负责提供技术、品牌和在全球的销售,金狮公司负责生产。2003年7月,金狮公司对洛尔公司的技术进行改进,同时采用了自己的有效加工方法,将生产工序从80多道精简为不足50道,生产出“金狮牌”防腐涂料,其质量不亚于洛尔公司的产品,而生产周期缩短接近10%,成本和价格降低12%以上,金狮牌涂料一经上市就受到国内外许多客户的追捧,一些长期使用发达国家跨国企业产品的客户纷纷转而使用金狮公司的产品。2005年8月,金狮公司的涂料研究所与国内的船舶制造企业沪江公司合作,共同开发在防腐度和耐久性等方面领先世界的船体涂料,这种涂料不仅满足了国内市场需求,而且远销欧美的一些国家,进入已经被国外企业产品长期独占的市场。

近年来,金狮公司在国家产业创新战略的引领下,积极开发绿色节能产品。2020年11月,金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料,该产品不仅性能指标达到国际先进水平,而且具有比其他同类产品更广的用途和市场前景。2021年3月,为了填补国内外市场空白,向国家重大建设工程提供具有超性能的防腐涂料,金狮公司采取招标方式选择国外一家著名研发机构专攻技术,在半年后取得成果。同年9月,金狮公司发明了新技术,在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质“零排放”。金狮公司还搭建了连接该公司与供应商、客户及涂料开发者的平台,经平台接收来自全球客户关于改进或创新技术、产品和管理的意见和方案,经公司评估筛选后,产出的收益依据做出贡献程度进行分成,此举极大促进了金狮公司技术、产品、管理的升级以及效益的提高,即使在近几年全球经济发展趋缓的情况下,金狮公司销售收入仍保持了较高的速度增长,成为国际涂料行业令人瞩目的明星企业。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①研发类型:

a.产品研发。“与国内的船舶制造企业沪江公司合作,共同开发在防腐度和耐久性等方面领先世界的船体涂料”“金狮公司在国家产业创新战略的引领下,积极开发绿色节能产品。2020年11月,金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料”“金狮公司对洛尔公司的技术进行改进,同时采用了自己的有效加工方法……生产出‘金狮牌’防腐涂料”。

b.技术研发。“金狮公司对洛尔公司的技术进行改进……生产出‘金狮牌’防腐涂料,其质量不亚于洛尔公司的产品,而生产周期缩短接近10%,成本和价格降低12%以上”“金狮公司发明了新技术,在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质‘零排放’”。

c.工艺研发。“金狮公司……采用了自己的有效加工方法,将生产工序从80多道精简为不足50道,生产出‘金狮牌’防腐涂料,其质量不亚于洛尔公司的产品”。

d.流程研究。“金狮公司……将生产工序从80多道精简为不足50道……生产周期缩短接近10%”。

②研发模式:

a.自主研发。“金狮公司发明了新技术,在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质‘零排放’”。

b.合作研发。“金狮公司的涂料研究所与国内的船舶制造企业沪江公司合作,共同开发在防腐度和耐久性等方面领先世界的船体涂料”“金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料”。

c.委托研发。“为了填补国内外市场空白,向国家重大建设工程提供具有超性能的防腐涂料,金狮公司采取招标方式选择国外一家著名研发机构专攻技术,在半年后取得成果”。

d.开放研发。“金狮公司还搭建了连接该公司与供应商、客户及涂料开发者的平台,经平台接收来自全球客户关于改进或创新技术、产品和管理的意见和方案,经公司评估筛选后,产出的收益依据做出贡献程度进行分成”。

③研发定位:

a.成为向市场推出新技术产品的企业。“为了填补国内外市场空白,向国家重大建设工程提供具有超性能的防腐涂料,金狮公司采取招标方式选择国外一家著名研发机构专攻技术,在半年后取得成果。同年9月,金狮公司发明了新技术,在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质‘零排放’”。

b.成为成功产品的创新模仿者。“金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料,该产品不仅性能指标达到国际先进水平,而且具有比其他同类产品更广的用途和市场前景”。

c.成为成功产品的低成本生产者。“对洛尔公司的技术进行改进,同时采用了自己的有效加工方法,将生产工序从80多道精简为不足50道,生产出‘金狮牌’防腐涂料,其质量不亚于洛尔公司的产品,而生产周期缩短接近10%,成本和价格降低12%以上”。

[要求2]
答案解析:

依据新兴市场的企业战略理论,金狮公司作为本土企业做出的战略选择:

①躲闪者战略。“金狮公司……与某发达国家的跨国企业、世界一流的防腐涂料生产商洛尔公司签订合作协议,对方负责提供技术、品牌和在全球的销售,金狮公司负责生产”。

②抗衡者战略。“金狮公司对洛尔公司的技术进行改进,同时采用了自己的有效加工方法,将生产工序从80多道精简为不足50道,生产出‘金狮牌’防腐涂料,其质量不亚于洛尔公司的产品,而生产周期缩短接近10%,成本和价格降低12%以上,金狮牌涂料一经上市就受到国内外许多客户的追捧,一些长期使用发达国家跨国企业产品的客户纷纷转而使用金狮公司的产品”“金狮公司的涂料研究所与国内的船舶制造企业沪江公司合作,共同开发在防腐度和耐久性等方面领先世界的船体涂料,这种涂料不仅满足了国内市场需求,而且远销欧美的一些国家,进入已经被国外企业产品长期独占的市场”。

[要求3]
答案解析:

①环境维度。“金狮公司在国家产业创新战略的引领下,积极开发绿色节能产品。2020年11月,金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料”“金狮公司发明了新技术,在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质‘零排放’”。

②社会维度。“公司从高校、科研机构和相关企业中招聘引进各种人才,通过开展定期培训、提供教育进修机会,不断改进工作和生活条件,实行以‘职业操守和业绩’为指标的考核和激励办法……帮助他们实现职业发展的愿望,安心在企业施展才华”“金狮公司在国家产业创新战略的引领下,积极开发绿色节能产品”“金狮公司还搭建了连接该公司与供应商、客户及涂料开发者的平台,经平台接收来自全球客户关于改进或创新技术、产品和管理的意见和方案”。

③治理维度。“适当出让股权,引进更多的投资者,充实调整董事会成员,让有不同职业发展背景和专长的人进入董事会……完善内部管理,建立健全有关投资、生产、人力资源、风险管理等职能部门管理制度”“金狮公司先后出让公司28%的股权,吸收法人股东13家,一位长期管理技术和产品研发的国企副厂长以及两位分别从会计和营销岗位成长起来的民营企业家进入董事会……打造弘扬‘科学求实,严谨精事’的企业文化”。

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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。“公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品”表明甲公司的企业文化类型是任务导向型,选项D当选。
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第3题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:分王公司是一家单一业务企业,并且将公司业务划分为各个职能部门,说明分王公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点有:(1)能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济(选项A当选)。(2)有利于培养职能专家(选项B当选)。(3)由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高(选项C当选)。(4)董事会易于监控各个部门(选项D当选)。
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第4题
答案解析
答案: A,D
答案解析:从“创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业,该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次”可以判断创维公司采用的是扁平型组织结构,选项A、D属于扁平型组织结构的特点。
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第5题
[不定项选择题]

某投资研究机构开发了一套可持续发展管理评价体系,用于评估上市公司的可持续发展管理表现。在确定指标权重时,该机构考虑的因素正确的有(  )。

  • A.钢铁行业的环境风险远高于金融行业,因此对钢铁企业赋予环境维度的指标更高权重
  • B.某公司的战略目标是成为“碳中和先行者”,因此对其环境维度的指标赋予较高权重
  • C.某公司投资者最关注的是治理问题,因此适当提高治理维度的指标权重
  • D.遵循交易所发布的《可持续发展报告指引》中关于权重的建议
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:可持续发展管理评价体系确定指标权重时应主要依据以下因素:(1)行业特定性(选项A当选)。(2)公司战略目标(选项B当选)。(3)利益相关方期望。(4)投资者偏好(选项C当选)。(5)法规和标准(选项D当选)。
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