甲公司是一家传统生产企业，2019年年初，甲公司开始进入旅游行业，并购了乙公司，在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（　　）。

东胜公司是一家生产经营香水的企业，因其独家的调香配方深受各地消费者的喜爱。近年来，东胜公司在保持香水业务的同时，进军洗护行业寻求新的机会。同款调香的沐浴露、洗发水上架即断货。东胜公司所采取的组织的战略类型属于（　　）。

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（　　）。

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了10个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（　　）。