题目

本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:两者都是酒店,有相同的业务,但不存在直接竞争关系,所以基准类型属于一般基准。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模式和组织经验以及信息、数据等。乙公司自主品牌家具属于品牌,选项B当选。“乙公司拥有多年加工木材的经验属于组织经验,选项D当选。

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第2题
[不定项选择题]根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括(  )。
  • A.具有不同的经济性
  • B.能显著影响企业结果
  • C.在成本中所占比例很大
  • D.对产品差异化产生很大的潜在影响
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是:(1)具有不同的经济性(选项A当选);(2)对产品差异化产生很大的潜在影响(选项D当选);(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升(选项C当选)。
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第3题
[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是(  )。
  • A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
  • B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
  • C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
  • D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升
答案解析
答案: C
答案解析:市场增长率高的产品属于“明星”业务或“问题”业务,对于“明星”业务和有发展前途的“问题”业务应加大投入。所以,选项A错误;对于处境不佳的“现金牛”业务,应采用收割战略。对于仍有所增长的“现金牛”业务,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项B错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”业务,“瘦狗”业务应采用撤退战略。所以,选项C正确;市场占有率下滑的业务,可能为“现金牛”业务或“瘦狗”业务,而对于这两类业务通常不再追加投资。所以,选项D错误。
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第4题
[单选题]根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是(  )。
  • A.明星业务和问题业务
  • B.明星业务和现金牛业务  
  • C.瘦狗业务和现金牛业务
  • D.现金牛业务和问题业务
答案解析
答案: A
答案解析:

波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率,横坐标表示的是本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,可以将企业的业务分成四种类型:“明星”业务、“现金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务,其中市场增长率高的业务包括“明星”业务和“问题”业务。

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第5题
答案解析
答案: D
答案解析:企业基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等。企业高层管理人员往往能在这些方面发挥重要作用,因此高层管理人员也被视作基础设施的一部分。所以,选项D正确。
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