题目
本题来源：制胜好题-第四章
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：分王公司是一家单一业务企业，并且将公司业务划分为各个职能部门，说明分王公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点有：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济（选项A当选）。（2）有利于培养职能专家（选项B当选）。（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高（选项C当选）。（4）董事会易于监控各个部门（选项D当选）。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：选项B、C是零基预算的特点。增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项D不当选。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：提高工作效率并实现规模经济属于职能制组织结构的优点。因此甲公司应采用的组织结构是职能制组织结构，选项D当选。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。“员工……根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务，公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司的企业文化类型是人员导向型，选项C当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：“能源消耗强度和温室气体排放量”体现了环境维度。“用户数据保护体系”体现了社会维度。“绿色采购与乡村振兴”体现了环境维度与社会维度。所以，选项A、B当选。
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第5题
答案解析
答案：
B,C
答案解析：“每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算”表明富友公司采用的是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项B当选）。（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性。（3）增强员工的成本效益意识（选项C当选）。（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新。（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、D属于增量预算的优点，不当选。
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