从第5年至第10年每年末偿还本息2 000元，前4年没有，共6期年金，属于从第5年开始的递延年金。
2024年第四季度的销售收入＝2400/（1－70%）＝8000（万元），2025年第一季度预计现金收入＝600＋8000×25%＋6000×70%＝6 800（万元）。
支付性筹资动机是指为了满足经营业务活动的正常波动所形成的支付需要而产生的筹资动机，选项A不当选。扩张性筹资动机是指企业因扩大经营规模或满足对外投资需要而产生的筹资动机，选项B不当选。调整性筹资动机是指企业因调整资本结构而产生的筹资动机，选项C不当选。
固定制造费用的效率差异是指实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异。
（1）2025年公司需增加的营运资金
＝20000×30%×［（1000＋3000＋6000）/20000－（1000＋2000）/20000］＝2100（万元）（1分）
或：2025年公司需增加的营运资金
＝[（1000＋3000＋6000）－（1000＋2000）]×30%
＝2100（万元）
2025年需要对外筹集的资金量
＝（2100＋200＋88）－20000×（1＋30%）×12%×（1－60%）＝2388－1248＝1140（万元）（1分）
（2）2025年年末
应收账款＝3000×（1＋30%）＝3 900（万元）（0.5分）
流动资产＝（1000＋3000＋6000）×（1＋30%）
＝13 000（万元）（0.5分）
总资产＝13000＋7000＋1000＋200＋88＝21 288（万元）（0.5分）
流动负债＝（1000＋2000）×（1＋30%）＝3 900（万元）（0.5分）
长期借款＝9000＋1140＝10 140（万元）（0.5分）
留存收益
＝2000＋20000×（1＋30%）×12%×（1－60%）
＝2000＋1248＝3 248（万元）（0.5分）
净资产＝4000＋3248＝7 248（万元）（0.5分）
（3）2025年产权比率＝（3900＋10140）/7248＝1.94（1分）
流动比率＝13000/3900＝3.33（0.5分）
2025年净利润＝20000×（1＋30%）×12%＝3 120（万元）
平均净资产＝（6000＋7248）/2＝6 624（万元）
净资产收益率＝3120/6624＝47.10%（1分）
平均应收账款＝（3000＋3900）/2＝3 450（万元）
应收账款周转次数＝20000×（1＋30%）/3450 ＝7.54（次）
应收账款周转天数＝360/7.54＝47.75（天）（1分）
（4）银行借款的资本成本＝8%×（1－25%）＝6%（1分）
（1）戊公司普通股资本成本＝5%＋2×(8%－5%)＝11%（0.5分）
（2）戊公司的加权平均资本成本
＝11%×(500+5500)/10000＋8%×(1－25%)×4000/10000＝9%（0.5分）
（3）A＝﹣500（1分）
B＝-15（1分）
C＝500/10＝50（1分）
D＝80×(1－25%)＝60（1分）
E＝60＋50＝110（1分）
F＝110（1分）
G＝15（1分）
H＝110＋15＝125（1分）
（4）
①Y方案的静态投资回收期＝300/50＝6（年）（0.5分）
内含收益率计算：
6% —— 10.49
IRR —— 0
8% —— -12.67
插值法：Y方案的内含收益率＝6.91%（1分）
②因为Y方案的内含收益率6.91%＜9%（0.5分，答出“6.91%＜9%”即得满分），所以Y方案不可行（0.5分，答出“不可行”即得满分）。(通过现值指数0.92＜1，也可以判断方案不可行)
（5）年金净流量I=197.27/6.4170=30.74（万元）（1分）
现值指数J＝（180.50+420）/420＝1.43（1分）
（6）应当选择Z投资方案。（0.5分）
因为Y方案不具有财务可行性，只要比较X与Z方案就可以；X与Z方案的寿命期不同，Z投资方案的年金净流量大于X方案的年金净流量。（1分，答出“Z方案的年金净流量大于X方案的年金净流量”即得满分）
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