弹性预算法是建立在成本性态分析的基础上，其适用于与业务量有关的预算的编制，选项A正确；制造费用中的变动制造费用以生产预算为基础，而固定制造费用与生产量无关，需要逐项进行预计，选项B错误；定期预算法不利于前后各个期间的预算衔接，选项C错误；选项D说法正确。
股权现金流量＝净利润－Δ股东权益
净利润＝（2000－40）×（1－25%）＝1470（万元）
Δ经营营运资本＝20＋480－150＝350（万元）
Δ净经营长期资产＝800－200＝600（万元）
Δ净经营资产＝350＋600＝950（万元）
Δ股东权益＝Δ净经营资产×3/（2＋3）＝950×3/（2＋3）＝570（万元）
股权现金流量＝1470－570＝900（万元）
选项B正确。
采用完全成本加成定价法，在确定“加成率”时，应该考虑是否涵盖了全部的期间费用和预期利润。
完全成本法下单位制造成本＝60＋30＋10＋3 000/100＝130（元/件）
加成率＝加成的内容/加成的基数＝（20×100＋1000＋3000）/（100×130）＝46.15%
如果项目现金流量出现两次或两次以上流入流出的交替，在评价单一方案可行与否时，内含报酬率可能出现多解或无解的情况，与净现值法结论可能有矛盾，此时应使用修订的内含报酬率法进行独立项目的评价。当净现值＞0时，现值指数＞1，修订的内含报酬率＞项目资本成本，项目可行，修订的内含报酬率法与净现值法结论一致。选项A、B、D当选，选项C不当选。
有价证券日利率＝9%/360＝0.025%
现金返回线＝
＝4866＋1500＝6366（元）
最高控制线H＝3R-2L＝3×6366－2×1500＝16098（元）
不考虑期权的项目价值＝100/10%＝1000（万元）（0.5分）
不考虑期权的项目净现值＝1000－960＝40（万元）（0.5分）
期权价值计算表 单位：万元
项目 | 第0年 | 第1年 |
现金流量二叉树 | 100 | 130 |
80 | ||
项目价值二叉树 | 1000 | 1300 |
800 | ||
项目净现值二叉树 | 40（0.5分） | 340（0.5分） |
－160（0.5分） | ||
含期权价值的项目净现值二叉树 | 100.09（1分） | 340（1分） |
0（1分） |
如果立即执行该项目，可以得到净现值40万元。
如果等待，含期权的项目净现值为100.09万元，应当延迟执行该项目。（0.5分，判断延迟执行即可得0.5分）
填表说明：
①构建现金流量和项目期末价值二叉树
上行项目价值＝130/10%＝1300（万元）
下行项目价值＝80/10%＝800（万元）
②期权价值二叉树
a.确定第1年末项目净现值
现金流量上行时项目净现值＝1300－960＝340（万元）
现金流量下行时项目价值800万元，低于投资额960万元，净现值为－160万元，应当放弃，期权价值为零。
b.根据风险中性原理计算上行概率
报酬率＝（本年现金流量＋期末项目价值）/期初项目价值－1
上行报酬率＝（130＋1300）/1000－1＝43%
下行报酬率＝（80＋800）/1000－1＝－12%
5%＝上行概率×43%＋（1－上行概率）×（－12%）
解得：上行概率＝0.3091 下行概率＝1－上行概率＝0.6909
c.计算期权价值：
含期权的项目净现值＝（0.3091×340＋0.6909×0）/（1＋5%）＝100.09（万元）
令延迟期权的价值＝0，即：
0.3091×（1300－投资成本）/（1＋5%）＝（1000－投资成本）
解得：投资成本＝874.84（万元）
如果投资成本低于874.84万元，立即执行项目更有利。（3分）
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