题目

[不定项选择题]龙翔公司是S国著名的家具生产企业。2018年公司为了拓展业务,拟到某发展中国家L国投资建厂。在投资之前,龙翔公司对L国目前的市场条件进行了详尽的调查分析。根据钻石模型理论,下列分析中属于钻石模型四要素的有(  )。
  • A.

    L国客户对家具的性能要求不高,但对价格非常敏感

  • B.

    L国政府为了保护本国家具产业,提高了龙翔公司的进入门槛

  • C.

    L国家具的原材料供应市场发达,但原材料的质量并不高

  • D.

    L国受过高等教育的工程师数量较少

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A,C,D
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钻石模型四要素包括生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件;选项C属于相关与支持性产业;选项D属于生产要素。选项B属于宏观环境分析中的政治因素。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
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协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。本案例中,Z国政府和Y国企业双方的协作使得双方的优势得到最佳的结合,也使双方不同的目标得以统一。

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第2题
[单选题]

下列各项中,属于行为性障碍的是(  )。

  • A.

    甲公司是计算机制造企业,该公司掌握计算机制造的多项核心技术,一般企业很难获得

  • B.

    国家对烟草行业管控严格,除了现有企业其他企业很难进入该领域

  • C.

    某空调制造商M公司准备研发微波炉时,微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格,以阻止M公司进入该领域

  • D.

    乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入

答案解析
答案: C
答案解析:

现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍,选项C正确。

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第3题
答案解析
答案: C
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职能制组织结构的优点:①能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会易于监控各个部门。华昌科技材料公司为了提高运营效率并实现规模经济,说明该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。

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第4题
答案解析
答案: D
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“推崇员工的自主性和创造力”“集合不同领域的专家共同解决问题,以高效灵活的方式为客户量身定制解决方案”说明公司的企业文化以解决问题、完成任务为第一要求,属于任务导向型企业文化。

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第5题
[不定项选择题]

幻想公司是一家钢铁及相关制品生产企业,为世界多家知名企业提供零部件。为了获得稳定质量的生产投入,控制稀缺资源的供应,幻想公司于2023年收购澳大利亚M矿业公司,这一决定的主要风险有(  )。

  • A.

    进入不熟悉的新业务领域可能带来风险

  • B.

    原有主要业务可能被削弱

  • C.

    可能因为触犯相关的反垄断法规而遭到处罚

  • D.

    因为可能涉及数额较大的投资和专用性强的资产,因此企业退出成本较大

答案解析
答案: A,D
答案解析:

钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。

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