题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

职能制组织结构的优点:①能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会易于监控各个部门。华昌科技材料公司为了提高运营效率并实现规模经济,说明该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
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在零散产业战略陷阱中提到,公司不断调整战略方向,导致经营不善,体现的是不能保持严格的战略约束力,选项A正确。

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第3题
[不定项选择题]

近年来我国出境游的人数迅速增加,旅行社之间的竞争异常激烈。国内知名的大海旅行社凭借先进的理念和创新的经营模式在行业内具有较好的知名度。但是由于缺少精通业务的项目设计和导游人员,该旅行社的业务发展受到巨大限制。下列各项中,符合大海公司SWOT分析的有(  )。

  • A.

    大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式,但是缺少精通业务的项目设计和导游人员,应当加大招聘力度,此战略为WT战略

  • B.

    近年来我国出境游的人数迅速增加,大海旅行社有先进的理念和创新的经营模式,应加快发展,此为SO战略

  • C.

    旅行社之间竞争激烈,大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员,应当与实力雄厚的旅行社合作,此为ST战略

  • D.

    近年来我国出境游的人数迅速增加,大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员,应加大招聘力度,此为WO战略

答案解析
答案: B,D
答案解析:

选项A“大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式”“但是缺少精通业务的项目设计和导游人员”都是内部因素,因此不属于SWOT分析;选项C“旅行社之间竞争激烈”说明外部环境为威胁(T),“大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员”说明内部环境为劣势(W),应当为WT战略,选项C错误,选项B、D正确。

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第4题
[不定项选择题]

海洋科技是一家国际知名的水处理设备生产商,为多家大型饮料和食品企业提供过滤和净化设备。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于海洋科技与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。

  • A.

    若海洋科技能够成立自己的饮料制造公司,则会提高自身的议价能力

  • B.

    海洋科技的水处理设备相较于其他品牌具有更低的能耗和更高的效率,因此提升了海洋科技集团的议价能力

  • C.

    海洋科技对于下游客户的需求了解比较深入,则海洋科技的议价能力提高

  • D.

    饮料制造商的购买量越大,海洋科技的议价能力越弱

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

卖方实现了前向一体化或存在前向一体化的现实威胁,则议价能力上升。选项A正确。卖方的产品存在差异化,而替代品不能与其竞争时,则议价能力上升。选项B正确。卖方充分了解相关信息,则议价能力上升。选项C正确。购买者购买力集中,或交易量可观,则买方议价能力上升,卖方议价能力下降。选项D正确。

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第5题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

预算类型分为零基预算和增量预算,“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下:(1)有利于根据实际需要合理分配资金;(2)有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;(3)增强员工的成本效益意识;(4)鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;(5)增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C,选项D属于增量预算的优点。

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