题目
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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答案解析
答案:
C
答案解析:
职能制组织结构的优点:①能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会易于监控各个部门。华昌科技材料公司为了提高运营效率并实现规模经济,说明该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
A
答案解析:
在零散产业战略陷阱中提到,公司不断调整战略方向,导致经营不善,体现的是不能保持严格的战略约束力,选项A正确。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:
前推是用历史的经验和数据推断未来事件发生的概率及后果,根据案例,该方法属于前推。
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第3题
答案解析
答案:
B,D
答案解析:
选项A“大海旅行社具有先进的理念和创新的经营模式”“但是缺少精通业务的项目设计和导游人员”都是内部因素,因此不属于SWOT分析;选项C“旅行社之间竞争激烈”说明外部环境为威胁(T),“大海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员”说明内部环境为劣势(W),应当为WT战略,选项C错误,选项B、D正确。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,C,D
答案解析:
卖方实现了前向一体化或存在前向一体化的现实威胁,则议价能力上升。选项A正确。卖方的产品存在差异化,而替代品不能与其竞争时,则议价能力上升。选项B正确。卖方充分了解相关信息,则议价能力上升。选项C正确。购买者购买力集中,或交易量可观,则买方议价能力上升,卖方议价能力下降。选项D正确。
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第5题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
预算类型分为零基预算和增量预算,“董事会要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”表明N公司采用的零基预算。零基预算的优点如下:(1)有利于根据实际需要合理分配资金;(2)有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;(3)增强员工的成本效益意识;(4)鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;(5)增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。因此本题选择A、B、C,选项D属于增量预算的优点。
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