“推崇员工的自主性和创造力”“集合不同领域的专家共同解决问题，以高效灵活的方式为客户量身定制解决方案”说明公司的企业文化以解决问题、完成任务为第一要求，属于任务导向型企业文化。
乙集团是一家多元化经营的大型企业，其业务涵盖零售、房地产、电子消费品和医疗健康等多个行业。其中，乙集团在B省的连锁药店业务已经占据了超过65%的市场份额，且近年来该地区药店行业的增长率趋于平缓，市场饱和度高，新增长点难以发掘。根据波士顿矩阵的运用，乙集团对于其连锁药店业务应采取（ ）。
根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割或保持战略。
2023年，主营家电线下零售的G公司通过与国内知名的互联网公司聚好好公司合作进入线上销售领域，公司组织结构和其他要求发生了巨大变化，且与公司多年形成的企业文化产生冲突，G公司应采用的措施为（ ）。
“公司组织结构和其他要求发生了巨大变化”体现了组织要素的变化较大；“且与公司多年形成的企业文化产生冲突”说明文化的潜在一致性小，因此应该重新制定战略或进行文化管理。
海洋科技是一家国际知名的水处理设备生产商，为多家大型饮料和食品企业提供过滤和净化设备。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于海洋科技与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。
卖方实现了前向一体化或存在前向一体化的现实威胁，则议价能力上升。选项A正确。卖方的产品存在差异化，而替代品不能与其竞争时，则议价能力上升。选项B正确。卖方充分了解相关信息，则议价能力上升。选项C正确。购买者购买力集中，或交易量可观，则买方议价能力上升，卖方议价能力下降。选项D正确。
东宇公司是一家在上交所上市的科技集团，有五个公司分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、芯片业务和电梯业务，每个公司拥有多个产品线，公司总部对各个公司统一进行资源配置，东宇公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
“有五个公司……每个公司拥有多个产品线。公司总部对各个公司统一进行资源配置”表明东宇公司采取的是M型组织结构。选项A、C、D属于M型组织结构的特点，选项B属于职能制组织结构的特点。
（本小题7分）明辉灯具有限公司成立于1985年，是一家集设计开发、生产、销售于一体的大型照明灯具企业。公司拥有现代化生产厂房60多万平方米，员工近3000人。公司还拥有多台从德国、日本进口的先进生产设备及检验设备，以及拥有一批业内资深、顶级、开发型的管理人才。公司主要生产LED灯具系列、节能灯系列、装饰灯系列、户外照明系列等照明灯具，拥有多项专利技术。公司先后通过ISO9001、ISO14001、ISO14025等多项荣誉，是业内唯一一家获得如此众多认证、殊荣的企业，其品牌受到消费者的高度认可。
三十多年来，明辉灯具在该领域深耕细作，完备度、自主度远超同业。公司在全国34个省级行政区开设品牌形象店400多家，授权经销商800多家，售后网点3000多家，营销网络覆盖亚洲、北美、欧洲、日本、东南亚、澳洲、中东等40多个国家和地区。服务领域涵括国家行政机关、事业单位、商业楼宇、教育机构、医疗机构、通信运营商、民营企业等。
截至目前，越南市场尚未开发。在进军越南灯具市场之前，公司进行了立项决策调研。近年来，由于越南经济发展较快，人民生活水平普遍提升，对中高端灯具需求旺盛，市场增速很快。虽然越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业，但仍供不应求，价格高企。国际灯具生产巨头企业几乎未涉足越南市场。越南劳动力素质相对较低，但成本也低，工资水平普遍低于东南亚其他国家。越南矿产资源丰富，部分灯具产品所需的原材料可就地取材进行生产。但是原材料供应商及成品灯具销售渠道都由当地知名灯具企业掌控。越南政府实施开放政策，为促进经济发展，欢迎外国企业直接投资设厂，并给予税收、配套基础设施等方面的优惠。
要求：
①资源类型：
a.有形资源。（0.25分）“公司拥有现代化生产厂房60多万平方米”“多台从德国、日本进口的先进生产设备及检验设备”“品牌形象店400多家”。（0.25分）
b.人力资源。（0.25分）“员工近3000人”“一批业内资深、顶级、开发型的管理人才”。（0.25分）
c.无形资源。（0.25分）“其品牌受到消费者的高度认可”“先后通过ISO9001、ISO14001、ISO14025等多项荣誉”“营销网络覆盖亚洲、北美、欧洲、日本、东南亚、澳洲、中东等40多个国家和地区”“拥有多项专利技术”。（0.25分）
②资源不可模仿性的形式：
a.物理上独特的资源。（0.25分）“拥有多项专利技术”。（0.25分）
b.具有因果模糊性的资源。（0.25分）“一批业内资深、顶级、开发型的管理人才”。（0.25分）
c.具有路径依赖性的资源。（0.25分）“三十多年来，明辉灯具在该领域深耕细作，完备度、自主度远超同业”。（0.25分）
根据波特五力模型，简要分析明辉灯具公司进入越南灯具市场面临的产业环境：
①产业内现有企业的竞争程度较低。（0.25分）“对中高端灯具需求旺盛，市场增速很快”“越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业，但仍供不应求，价格高企。国际灯具生产巨头企业几乎未涉足越南市场”。（0.25分）
②潜在进入者的进入威胁较高。（0.25分）“越南政府实施开放政策，为促进经济发展，欢迎外国企业直接投资设厂，并给予税收、配套基础设施等方面的优惠”。（0.25分）
③供应商的讨价还价能力较强。（0.25分）“材料供应商及成品灯具销售渠道都由当地知名灯具企业掌控”。（0.25分）
④购买者的讨价还价能力较低。（0.25分）“对中高端灯具需求旺盛，市场增速很快。虽然越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业，但仍供不应求”。（0.25分）
①生产要素。（0.25分）“越南劳动力素质相对较低，但成本也低，工资水平普遍低于东南亚其他国家”“越南矿产资源丰富，部分灯具产品所需的原材料可就地取材进行生产”。（0.25分）
②需求条件。（0.25分）“对中高端灯具需求旺盛，市场增速很快”。（0.25分）
③相关和支持性产业。（0.25分）“原材料供应商及成品灯具销售渠道都由当地知名灯具企业掌控”。（0.25分）
④企业战略、企业结构和同业竞争。（0.25分）“越南本国有几家品牌认可度较高的灯具生产企业，但仍供不应求，价格高企。国际灯具生产巨头企业几乎未涉足越南市场”。（0.25分）
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