本题考查企业战略的控制。

【选项A错误】属于人力资源供给预测方法。

【选项E错误】属于企业经营决策的方法。

【选项C错误】属于企业战略的实施的内容。

战略控制的方法包括：

（1）杜邦分析法【选项D】。

（2）平衡计分卡。

（3）利润计划轮盘【选项B】。

因此，本题正确答案为选项BD。

本题考查绩效考核的步骤与方法。

绩效考核评价是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核评价主体身上的晕轮效应【选项A】、从众心理【选项D】、优先与近期效应【选项C】、逻辑推理效应和偏见效应【选项E】等。因此,必须采取有效措施,最大限度地减少这些误差和错误。

因此，本题正确答案为选项ACDE。

本题考查库存管理。

该库存控制法的特点有：

（1）盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单【选项A错误】。

（2）每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。

（3）相邻两次订购的间隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况，需求变大，则间隔期缩短；需求变小，则间隔期拉长。

（4）订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系【选项E错误】。

因此，本题正确答案为选项BCD。

本题考查技术创新决策评估方法。

定量评估方法包括：折现现金流法、风险分析（敏感性分析、概率分析）【选项B错误】。

定性评估方法包括：轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法【选项CD错误】。

项目组合评估法包括：矩阵法、项目地图法【选项A正确】。

因此，本题正确答案为选项A。