题目

[单选题]关于风险—收益气泡图中四种项目类型的说法,正确的是(    )。
  • A.面包和黄油型项目有助于开拓新市场、带来高额利润
  • B.珍珠型项目是企业重要的短期现金流来源
  • C.牡蛎型项目是企业长期竞争优势的源泉
  • D.白象型项目开发成功率较高、预期收益较低
本题来源:2023年《工商管理》真题(考生回忆版) 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查技术创新决策评估方法。

【选项A错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务。

【选项B错误】面包和黄油型项目可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源。

【选项D错误】白象型项目开发风险较大,预期效益不好。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
[单选题]生产调度的依据是(    )。
  • A.生产进度计划
  • B.年度进度计划
  • C.中期生产计划
  • D.长期生产计划
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查生产调度。

生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划通过生产调度来实现。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]B2G电子商务指的是(    )。
  • A.企业对政府的电子商务
  • B.

    企业对企业的电子商务

  • C.

    企业对消费者的电子商务

  • D.

    消费者对消费者的电子商务

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查电子商务的分类。

【选项B错误】企业对企业的电子商务是B2B。

【选项C错误】企业对消费者的电子商务是B2C。

【选项D错误】消费者对消费者的电子商务是C2C。

【选项A正确】企业对政府的电子商务是B2G。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题]下列方法中,可用于企业经营决策的定性方法有(    )。
  • A.马尔可夫模型法
  • B.线性规划法
  • C.哥顿法
  • D.名义小组技术
  • E.量本利分析法
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

【选项A错误】属于人力资源内部供给预测方法。

【选项BE错误】属于定量决策方法。

定性决策方法主要有以下四种:

(1)头脑风暴法。

(2)德尔菲法。

(3)名义小组技术【选项D】

(4)哥顿法【选项C】

因此,本题正确答案为选项CD。

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第4题
[不定项选择题]下列企业设备中,影响企业生产能力的有(    )。
  • A.不配套的设备
  • B.正在运转的设备
  • C.封存待调的设备
  • D.正在检修的设备
  • E.正在安装的设备
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查生产能力。

固定资产的数量是影响生产能力的因素之一。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量和生产面积。机器设备的数量应包括正在运转的【选项B正确】和正在检修【选项D正确】、安装【选项E正确】或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【选项AC错误】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第5题
[不定项选择题]在履行信用证结算方式的FOB进口合同时,由进口商负责办理的业务环节有(    )。
  • A.投保货运险
  • B.申请开立信用证
  • C.制单结汇
  • D.租船或订舱
  • E.进口报关
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查商品进口的主要业务环节。

【选项C错误】属于商品出口的主要业务环节。

商品进口的主要业务环节有:

(1)申请开立及修改信用证【选项B】

(2)租船或订舱【选项D】

(3)投保货运险【选项A】

(4)缴款赎单。

(5)进口报关【选项E】

(6)进口报检。

(7)付清运费,换取提货单。

(8)提取货物。

(9)进口索赔。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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