题目

答案解析
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考,如下图所示。

其中,瘦狗区:位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低。
依据题干表述,N产品的市场占有率低,业务增长率低,符合瘦狗区的概念。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查市场营销战略规划。
通用电气矩阵如下图所示:

从左下角到右上角的对角线地带,又称“黄色地带”。这个地带包括的三个小格是“小强”“中中”“大弱”。这个地带的行业吸引力和战略业务单位的业务力量居于一般水平。因此,企业对这个地带的战略业务单位(图中B、C)要“开黄灯”,采取维持现有投资水平和市场占有率的战略。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查配送管理。
【选项A错误】定时配送是指按规定的时间间隔进行的配送。
【选项C错误】定时定路线配送指在规定的运行线路上,制定配送车辆到达的时间表,按运行时间表进行的配送。
【选项D错误】即时配送,即立即响应用户提出的即时服务要求并且短时间内送达的一种配送方式。
【选项B正确】定量配送指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查生产能力。
固定资产的数量是影响生产能力的因素之一。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量和生产面积。机器设备的数量应包括正在运转的【选项B正确】和正在检修【选项D正确】、安装【选项E正确】或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【选项AC错误】。
因此,本题正确答案为选项BDE。

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
工业品市场特点表现为以下五个方面:
(1)需求的派生性【选项A错误】。
(2)需求弹性小【选项E正确】。
(3)专业采购【选项D正确】。
(4)一次购买量大【选项C错误】。
(5)顾客集中稳定【选项B错误】。
因此,本题正确答案为选项DE。

本题考查企业外部环境分析、企业内部环境分析。
【选项C错误】属于战略控制的方法。
因此,本题正确答案为选项ABDE。









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