某新能源车企在行业政策收紧与消费需求多元化的背景下，既需应对外部技术迭代压力，又要面临内部研发成本高、供应链协同不足的挑战。为制定未来发展战略，管理层计划通过系统性分析，评估潜在市场机会、优化核心业务环节效率，并平衡短期盈利与长期创新投入。管理层在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，应该运用的战略分析工具是（　　）。

立马公司是一家主营电子商务的企业，该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享，成本不断降低，交易量不断攀升，取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素分析。本案例体现了电子商务行业（　　）。

甲公司是一家书店集团，公司秉承“为顾客提供良好服务”的理念。2024年，甲公司收购了乙书店连锁销售机构。甲公司在收购该书店连锁销售机构之后，决定保留被并购企业的原有组织，仅将乙书店连锁销售机构的绩效奖励制度由一级评价制度修改为二级评价制度，但遭到了乙书店连锁销售机构员工的一致反对。结合战略稳定性与文化适应性，甲公司应该（　　）。

天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟。从采购战略角度分析，天源公司采用该交易策略的条件有（　　）。