题目

[不定项选择题]美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》,下列各项中,关于内部控制基本内涵的说法正确的有(  )。
  • A.

    内部控制是目标和实现目标的手段

  • B.

    内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证,但不能提供绝对的保证

  • C.

    内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标

  • D.

    内部控制涉及组织中高层管理人员的活动

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题

答案解析

答案: B,C
答案解析:

内部控制是一种活动,是实现目标的手段,但内部控制本身不是目标,选项A不当选。内部控制应当是全员参与的活动,选项D不当选。

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拓展练习

第1题
[单选题]

启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业,该公司建议其客户在制定生产运营战略时,选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中,属于启兴公司提出上述建议的依据是(  )。

  • A.

    工业加工设备属于个性化需求产品

  • B.

    工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中

  • C.

    高效供应链追求降低“实物成本”

  • D.

    高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业

答案解析
答案: C
答案解析:

关于高效供应链:(1)适用于品种少、产量高、可预见的市场环境(选项B不当选)。(2)高效供应链追求降低“实物成本”(选项C当选),即物流在各阶段发生的成本,如生产成本、运输成本和库存成本。对于共性需求产品,由于厂家多、竞争激烈,对价格敏感,需要严格控制实物成本,应采用高效供应链,而对于个性化需求产品应采用敏捷供应链(选项A、D不当选)。

 

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗,抢占或填补市场空位的市场定位。“决定选择目标市场中的一个空白点,专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具”表明该公司的市场定位策略是避强定位,选项A当选。

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第3题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

“东昌公司……请求扬子公司同意延期交货并免责,被扬子公司拒绝”体现扬子公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式是对抗,选项A当选。“后经谈判双方通过空运使东昌公司缩短延期供货时间,由此增加的运费由东昌公司承担”体现扬子公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式是折中,选项B当选。

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第4题
[不定项选择题]

凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险,制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中,属于该公司应对监管风险的管控措施有(  )。

  • A.

    关注政府对贸易和电动车出口的监管要求,识别和防范各种潜在合规风险

  • B.

    严格遵守法律法规,建立完善的安全管理体系,对突发事件制定相关的应急预案

  • C.

    严格招聘程序,加强对劳动者入职审查,建立并执行合法合规的劳动合同管理制度

  • D.

    制定员工职业道德规范,并定期组织培训

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施,不当选。

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第5题
[不定项选择题]

克莱公司是一家葡萄酒生产企业,拟在L国投资设厂,并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有(  )。

  • A.

    L国政府对外资投入设定了限制

  • B.

    L国交通便利,物流成本较低

  • C.

    L国青少年普遍喜爱喝葡萄酒,市场需求逐渐增长

  • D.

    L国劳动力价格水平较低,文化素质和生产技术水平高的劳动力较少

答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

选项A属于PEST模型中的政治和法律因素,不当选;选项B、D属于生产要素;选项C属于需求条件。

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