题目
[不定项选择题]辛欣公司是一家上市企业,主营饮品生产和销售。2021年,由于人工化学成分超标,市场监督管理部门责令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款。同时,总经理因受贿行为被起诉,此后公司股价暴跌,经营几乎陷入停顿,面临破产风险。对辛欣公司及其管理层发挥制约和监督作用的公司外部治理机制有(  )。
  • A.

    行政监督

  • B.

    资本市场

  • C.

    产品市场

  • D.

    司法监督

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

“市场监督管理部门责令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款”体现的是行政监督,选项A当选。“总经理因受贿行为被起诉”体现的是司法监督,选项D当选。“此后公司股价暴跌”体现的是资本市场,选项B当选。辛欣公司产品人工化学成分超标,导致公司经营陷入停顿,面临破产风险,体现了产品市场,选项C当选。

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拓展练习
第1题
[单选题]永熙公司是一家主营钨矿开采和销售的企业,该公司将大部分产品销往海外,并选择传统方式作为目标市场的区域路径。根据上述案例,下列表述正确的是(  )。
  • A.产品主要出口到发达国家
  • B.产品先出口到发达国家,再出口到发展中国家
  • C.产品主要出口到发展中国家
  • D.产品先出口到发展中国家,再出口到发达国家
答案解析
答案: A
答案解析:由题可知“永熙公司是一家主营钨矿开采和销售的企业”,对于发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家,选项A当选。
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第2题
[单选题]

紫云公司是一家游戏平台运营商,该公司建立了平衡计分卡业务管理体系。下列关于紫云公司采用的业绩衡量指标中,能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是(  )。

  • A.

    员工培训费用及次数与利润增长率

  • B.

    员工收入与数字化技术采用率

  • C.

    新玩家开发率与游戏开发周期

  • D.

    游戏市场份额与员工收入

答案解析
答案: A
答案解析:

平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡。选项A“员工培训费用及次数与利润增长率”属于创新与学习指标和财务指标;选项B“员工收入与数字化技术采用率”属于内部流程指标和创新与学习指标;选项C“新玩家开发率与游戏开发周期”属于顾客指标和内部流程指标;选项D“游戏市场份额与员工收入”属于顾客指标和内部流程指标。因此,选项A当选。

 

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第3题
[单选题]

兴明公司是一家多元化经营公司,该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析,兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是(  )。

  • A.

    明星业务

  • B.

    现金牛业务

  • C.

    问题业务

  • D.

    瘦狗业务

答案解析
答案: C
答案解析:

问题业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务,选项C当选。

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第4题
[单选题]

立马公司是一家主营电子商务的企业,该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享,成本不断降低,交易量不断攀升,取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素分析。本案例体现了电子商务行业(  )。

  • A.

    与市场营销相关的成功关键因素

  • B.

    与技能相关的成功关键因素

  • C.

    与分销相关的成功关键因素

  • D.

    与技术相关的成功关键因素

答案解析
答案: C
答案解析:

与分销相关的成功关键因素有:(1)强大的批发分销商/特约经销商网络(或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力)(选项C当选)。(2)能够在零售商的货架上获得充足的空间。(3)拥有自己的分销渠道和网点。(4)分销成本低。(5)送货很快。

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第5题
[单选题]

甲公司是一家家电生产企业,通过自身研发向市场推出一款家电产品,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产,在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资生产线,增加该种产品的产能,以进一步扩大销售。根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于(  )。

  • A.

    领先策略

  • B.

    匹配策略

  • C.

    滞后策略

  • D.

    适中策略

答案解析
答案: C
答案解析:

滞后策略是指仅当企业因需求而满负荷生产或超额生产后才增加产能。“受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产”表明甲公司采用的产能计划类型属于滞后策略,选项C当选。

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