“该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”表明蓝灵公司采用的是非财务指标，采用非财务指标衡量、评价企业业绩有如下局限性：（1）不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化或进行业绩比较（选项C当选）。（2）指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。（3）难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩（选项A当选）。
天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟。从采购战略角度分析，天源公司采用该交易策略的条件有（ ）。
功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟”表明天源公司采用的交易策略是功能性联盟策略。采用这种策略的条件有：（1）供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。（2）企业对供应品的需求量比较大（选项A当选）。（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高（选项D当选）。（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力（选项B当选）。
2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与M国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%、40%。两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江乐公司的拒绝。此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体。从战略联盟管控中订立协议的角度看，造成合资企业解体的原因有（ ）。
战略联盟订立协议需要明确一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标。一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊，既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等，因而造成了联盟的形同虚设或者解散。（2）周密设计联盟结构。由于战略联盟是两家（或几家）企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，如果不能周密地设计联盟结构，可能会使合作难以奏效。（3）准确评估投入的资产。准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言，每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。在评估过程中，最容易忽略的是无形资产或资本的投入。（4）规定违约责任和解散条款。在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江乐公司的拒绝”体现了没有严格界定联盟的目标和没有准确评估投入的资产，选项A、C当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”体现了没有规定违约责任和解散条款，选项D当选。
目前在全球智能办公设备产业价值链中，产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”服务和模块型产品的能力。下列各项中，属于全球智能办公设备产业价值链分工模式领先企业与供应商关系的主要特点有（ ）。
“产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化，供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式属于模块型价值链，在模块型价值链中，领先企业与供应商关系的主要特点有：（1）产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度。（2）领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单（选项D当选）。（3）领先企业协调性较低（选项C当选）。（4）在电子产业的供应商关系中较常见。
克莱公司是一家葡萄酒生产企业，拟在L国投资设厂，并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有（ ）。
选项A属于PEST模型中的政治和法律因素，不当选；选项B、D属于生产要素；选项C属于需求条件。
丙集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业。党的十八大以来。党中央在坚持生态优先、绿色发展之路上作出了一系列重大决策部署。丙集团党委坚决落实党中央决策部署，与时俱进地提出了要承担起引领中国钢铁实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。
2017年，随着钢铁行业去产能深入推进，集团党委认为要以改革为主线，大力推进与三镇钢铁合并与重组。面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程。同时，董事会按风险责任主体，制定了重点风险项目实施计划及方案，开展风险识别、风险评估，并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规。2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实；后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航。为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法：打招呼、说情者一律登记备案，对涉及特别重大、敏感事项的干预行为，依据相关法律法规追究说情者责任。丙集团不断完善公司治理，坚决贯彻落实“三重一大”决策制度，推动了集团党委、董事会、经理层各治理主体规范高效运行。
2019年，为了增强集团在全球钢铁行业的竞争力。经集团党委研究，董事会制定新一轮发展规划，明确了环保、低碳、轻量化发展的总体布局。通过新设内部审计总监岗位，推进集团内控体系的建设与完善；发布《集团内部管理手册》，明确了集团内部的权责分配，进一步规范集团内部控制的流程和操作。2021年，为了保证抗疫稳产两不误，集团党委成立了党支部抗疫突击队，将各区域划成最小单元，建立保产专班。同时，董事会聘请外部专家就基层安全风险管理相关工作进行协助和指导，开展了“强基行动”安全检查专项工作，检查组成员深入现场查看预防“高处坠落”工作落实情况。针对高空作业中出现的不规范操作等问题，检查组专家提出了整改意见和建议。
2023年，集团党委构建了“党群项目部”管理模式。其中，主题教育项目部以党史学习教育为抓手，采取“领导带头讲”“支部交叉讲”“青年现场讲”等方式，着力推进企业红色文化理念宣贯落地。在集团党委领导下，人力资源部门关注青年核心骨干的长期发展，实施并不断优化“英才”“优才”培养计划；工会积极引导青年职工健康向上成长，为青年职工牵线搭桥当“红娘”，协调解决廉租房等，充分体现了党组织的关怀和温暖。
①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。“党的十八大以来……丙集团党委坚决落实党中央决策部署，与时俱进地提出了要承担起引领中国钢铁实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的‘钢铁强国’责任”。
②研究讨论企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。“2019年，为了增强集团在全球钢铁行业的竞争力，经集团党委研究，董事会制定新一轮发展规划，明确了环保、低碳、轻量化发展的总体布局”。
③研究讨论企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题。“2017年，随着钢铁行业去产能深入推进，集团党委认为要以改革为主线，大力推进与三镇钢铁合并与重组”。
④研究讨论企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会”“为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法……依据相关法律法规追究说情者责任”“2023年，集团党委构建了‘党群项目部’管理模式”。
⑤研究讨论涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项。“2021年，为了保证抗疫稳产两不误，集团党委成立了党支部抗疫突击队，将各区域划成最小单元，建立保产专班”“在集团党委领导下……工会积极引导青年职工健康向上成长，为青年职工牵线搭桥当‘红娘’，协调解决廉租房等，充分体现了党组织的关怀和温暖”。
①计划职能。“同时，董事会按风险责任主体，制定了重点风险项目实施计划及方案。开展风险识别、风险评估”。
②组织职能。“并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规”“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实；后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航。”。
③指导职能。“同时，董事会聘请外部专家就基层安全风险管理相关工作进行协助和指导”。
④控制职能。“开展了‘强基行动’安全检查专项工作，检查组成员深入现场查看预防‘高处坠落’工作落实情况，针对高空作业中出现的不规范操作等问题，检查组专家提出了整改意见和建议”。
①企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。“丙集团不断完善公司治理，坚决贯彻落实‘三重一大’决策制度，推动了集团党委、董事会、经理层各治理主体规范高效运行”。
②董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实”。
③企业应当在董事会下设立审计委员会。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会……后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航”。
④企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力与责任落实到各责任单位。“通过新设内部审计总监岗位，推进集团内控体系的建设与完善；发布《集团内部管理手册》，明确了集团内部的权责分配，进一步规范集团内部控制的流程和操作”。
⑤企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。“通过新设内部审计总监岗位”“并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规”“为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法：打招呼、说情者一律登记备案，对涉及特别重大、敏感事项的干预行为，依据相关法律法规追究说情者责任”。
⑥企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。“在集团党委领导下，人力资源部门关注青年核心骨干的长期发展，实施并不断优化‘英才’‘优才’培养计划”。
⑦企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。“面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程”。
⑧企业应当加强文化建设。“其中，主题教育项目部以党史学习教育为抓手……着力推进企业红色文化理念宣贯落地”。
⑨企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法治观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。“面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程”。
