题目
[不定项选择题]春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业。该公司所取得的下列各项业绩中,属于战略性业绩的有(  )。 
  • A.产品销售额和资产回报率均处于行业领先水平
  • B.对电池片的研发取得重大创新,获得国家发明专利
  • C.产品质量合格率达到 100% 
  • D.公司获得政府主管部门颁发的国家级优秀创新型企业称号
本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(二) 点击去做题
答案解析
答案: B,D
答案解析:战略性业绩是与企业战略地位和战略目标相关的绩效,比如市场竞争力、行业地位、企业成长性、企业声誉、重大创新等,这类业绩具有整体性和长期性。因此,选项 B、D 当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案: C
答案解析:核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理,确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内,实现企业价值最大化。“龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标,并围绕该目标实施了风险管理,确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内”表明龙江公司风险管理的目标属于核心目标,选项 C 当选。
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第2题
[单选题]中甸煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项关于中甸煤矿采用的内部控制措施中,符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的是(  )。
  • A.加强文化建设,培育“爱岗敬业、安全至上”的价值观
  • B.投资授权审批与业务经办分离,相互监督,相互制约 
  • C.实施全面预算管理制度,明确开采、销售、研发、采购等各种业务的主管部门在预算管理中的职责权限
  • D.使用采煤计划完成率、百万吨煤重伤率等关键绩效指标考核各业务单位
答案解析
答案: A
答案解析:内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化(选项 A 当选)等。选项 B、C、D 属于控制活动要素的要求,故不当选。
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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”战略要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。“该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务,同时加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”战略,选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]芙美公司是一家护肤品生产企业。近期该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵,下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有(  )。
  • A.投资资本回报率高于资本成本 
  • B.销售增长率大于可持续增长率
  • C.投资资本回报率低于资本成本
  • D.销售增长率小于可持续增长率
答案解析
答案: B,C
答案解析:“对业务进行重新定位和彻底重组”属于减损型现金短缺的战略选择。减损型现金短缺对应的经营状况是“投资资本回报率低于资本成本 + 销售增长率大于可持续增长率”。因此,选项 B、C 当选。 
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第5题
[不定项选择题]中辰公司是一家汽车产业研究机构。近期该公司对国内汽车产业的发展状况进行了分析。根据波特构建的钻石模型分析框架,下列关于该公司所做的分析中,能够体现有利于提升中国汽车产业竞争优势的因素有(  )。 
  • A.国内汽车产业处于发展期,已出现若干个拥有国际影响力的汽车品牌 
  • B.国内汽车市场竞争激烈 
  • C.国内汽车企业注重加工制造过程和产品设计,采取促进产品持续改进、更新的战略 
  • D.国内汽车零配件产业发达,并与汽车制造商保持紧密的联系
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:钻石模型四要素包括:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项 B、C 属于企业战略、企业结构和同业竞争;选项 D 属于相关与支持性产 业,因此,选项 B、C、D 当选。 
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