避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗，抢占或填补市场空位的市场定位。“决定选择目标市场中的一个空白点，专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具”表明该公司的市场定位策略是避强定位，选项A当选。
咏梅公司主营羊绒制品的生产和销售，2016年冬天，因失火遭受巨大损失，该公司制定和实施了一系列完善风险管理、促进生产恢复和发展的措施，使公司在面临损失的情况下得到持续发展。在本案例中，咏梅公司的风险管理目标属于风险管理的（ ）。
风险管理的基本目标是企业与组织及成员的生存和发展，即企业和组织在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存和发展。风险管理目标的制定首先要确保企业遵守有关法律法规和规章，使企业和组织能够在面临损失的情况下得到持续发展。选项D当选。
科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求。下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是（ ）。
当产品规格和产品结构的复杂度都很高时，为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化，领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易，因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有：（1）相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。（2）对领先企业依赖度较高（选项D当选）。（3）技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。
A企业以自有资金1 200万，借款8 000万并购B企业。下列各项中，属于该公司的并购类型是（ ）。
并购方在实施并购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债，就称为杠杆并购。“A企业以自有资金1200万，借款8000万并购B企业”，A企业用于实施并购的资金已超过70%来源于对外负债，属于杠杆并购，选项D当选。
某家电制造企业深耕行业二十余年，市场份额稳定但增长放缓，近三年经营性现金流充裕。面对投资者对稳定回报的需求增强，管理层拟调整现有股利分配策略。下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ）。
固定股利政策可以为投资者提供可预测的现金流量，并为成熟的企业提供稳定的现金流，选项B当选。
宇鑫城市商业银行在董事会下设立风险管理委员会，从风险管理组织职能角度来看，属于该银行风险管理委员会应履行的职责有（ ）。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告（选项C当选）。（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案（选项B当选）。（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A、D属于风险管理职能部门应履行的职责。
