本题考查工资差别。
补偿性工资差别是指在知识、技能上无质的差别的劳动者，因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。这种工资差别主要是为了补偿那些在工作条件和社会环境方面处于不利地位的劳动者。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查收入分配制度。
事业单位的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查双因素理论。
双因素理论是由心理学家赫茨伯格提出的，此理论又称“激励——保健因素理论”，简称“双因素理论”。工作丰富化的管理措施就是双因素理论在管理中实践应用的例子，该管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，正是采纳了双因素理论的建议。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计概述。
【选项D错误】管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。
因此，本题正确答案为选项D。
某企业的人力资源供给分析效果不理想。于是人力资源经理特意就此向专家请教。这位专家指出人力资源供给预测既要考虑组织外部因素，还要考虑组织内部因素，目前这家企业虽然建立了员工技能数据库，但库里的内容过于简单、信息不全，没法为决策提供参考。专家介绍了员工技能数据库需要包含的主要内容，并建议该企业采用能够同时掌握多种职位上的人员流动状况的人力资源供给预测方法。同时确认未来可能接任本企业内部的一些重要岗位的内部人选。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查人力资源供给预测。
一个组织的人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响【选项B】，而这里的劳动力市场既包括组织所在地区的地区性劳动力市场的情况，也需要考虑全国劳动力市场的情况。总之，组织在进行未来的人力资源供给情况预测时，既需要考虑未来的国家经济形势、教育发展状况（尤其是未来的毕业生规模）等国家整体性因素对劳动力市场的影响，又要考虑所在地区的经济发展水平和人口数量及劳动力参与率【选项C】、本地区对其他地区劳动力的吸引力、本地区的高等教育和技能教育发展水平【选项D】、本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况等多种因素的影响。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查人力资源供给预测。
在员工技能数据库中所包含的信息可以有很多，其中有些项目是比较普遍的，如员工的姓名、编码、目前的住址、出生日期、入职日期、所从事的岗位类别、已经掌握的具体技能和知识【选项B】、受教育程度、受教育的专业领域、外语使用能力水平、专业资格、发表过的作品、获得的各种专业执照或专利、业余爱好、上级对该员工所作的能力评价【选项A】等。另外，有一些项目过去经常被忽略，但是现在却越来越重要了，这些项目包括员工对自己职业目标的书面描述等【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源供给预测。
马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一段时间内一个组织中的人员是如何从一种状态或一种职位类型转变为另一种状态或另一种职位类型的。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源供给预测。
人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效计划。
绩效计划的制订原则包括：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则【选项B】、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则【选项E】和全员参与原则【选项C】。
因此，本题正确答案为选项BCE。
