计算古法旗袍和改良旗袍月末在产品直接材料、直接人工、制造费用的约当产量。
编制旗袍产品成本计算单（制造费用差异调整前）。（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
旗袍成本计算单（制造费用差异调整前）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | |||||
本月生产费用 | |||||
合计 | |||||
分配率 | —— | ||||
完工产品成本 | |||||
月末在产品成本 |
编制制造费用差异分配表以及调整后单位产品成本计算单（分款型）（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
制造费用差异分配表
2024年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | ||||
待分配差异额 | ||||
差异率 | ||||
分配的差异额 | ||||
差异调整后制造费用 |
旗袍成本计算单（调整后）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | |||||
单位成本 | |||||
改良旗袍单位成本 | —— | ||||
古法旗袍单位成本 |
改良旗袍月末在产品直接材料1的约当产量=400（件）
改良旗袍月末在产品直接材料2的约当产量=0（件）
改良旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=200×20%+200×40%=120（件）
古法旗袍月末在产品直接材料1、直接材料2的约当产量=425（件）
古法旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=100×20%+200×40%+125×80%=200（件）
旗袍成本计算单（制造费用差异调整前）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 | 349775 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 | 2178500 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 | 2528275 |
分配率 | 550 | 110 | 240 | 140 | —— |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 280000 | 1872400 |
月末在产品成本 | 477125 | 46750 | 86400 | 51800 | 662075 |
计算说明：
直接材料1分配率=1511125÷（1000+400+800×1.1+425×1.1）=550（元/件）
直接材料2分配率=134750÷（800+425）=110（元/件）
直接人工分配率=556800÷（1000+120+800×1.2＋200×1.2）=240（元/件）
制造费用按计划分配率140元/件进行分配：
完工产品分配成本＝（1000+800×1.25）×140＝280000（元）
在产品分配成本＝（120＋200×1.25）×140＝51800（元）
12月份实际发生与费用转出的差异=325600－280000－51800＝－6200（元）（贷方差异）
累计分配差异＝1-11月累计贷方差异＋12月份贷方差异＝13800＋6200＝20000（元），贷方差异为计划成本大于实际成本。
贷方差异20000元按期末旗袍在产品、产成品、销货成本再一次分配：
制造费用差异分配表
2024年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | 51800 | 280000 | 168200 | 500000 |
待分配差异额 | -20000 | |||
差异率 | -0.04 | |||
分配的差异额 | -2072 | -11200 | -6728 | -20000 |
差异调整后制造费用 | 49728 | 268800 | 161472 | 480000 |
计算说明：
制造费用差异分配率=（-20000）÷500000=-0.04（元/件）
旗袍成本计算单（调整后）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 268800 | 1861200 |
单位成本 | 550 | 110 | 240 | 134.4 | 1034.4 |
改良旗袍单位成本 | 550 | —— | 240 | 134.4 | 924.4 |
古法旗袍单位成本 | 605 | 110 | 288 | 168 | 1171 |
说明：
制造费用分配率（单位成本）=268800÷（1000+800×1.25）=134.4（元/件）
古法旗袍单位成本分别在改良旗袍单位成本的基础上乘以1.1（直接材料1）、1.2（直接人工）和1.25（制造费用），得到古法旗袍的单位成本605（直接材料1）、288（直接人工）和168（制造费用）
甲公司股票每股市价20元，以配股价格每股16元向全体股东每10股配售5股。拥有甲公司90%股权的投资者行使了配股权。投资人乙持有甲公司股票2000股，因未行使配股权使其财富（ ）。
配股除权参考价＝（20+16×50%×90%）/（1+50%×90%）＝18.76（元），乙的财富变动额＝2000×18.76－2000×20＝－2480（元）。
当前市场为半强式有效资本市场，下列说法正确的有（ ）。
如果资本市场半强式有效，技术分析、基本面分析和各种估值模型都是无效的，各种投资基金就不可能取得超额收益，选项A正确。检验半强式有效市场的方法主要有“事件研究法”和“投资基金表现研究法”，选项C正确。事件研究法是指超额收益只与当天披露的事件有关与之前或之后的超额收益无关，选项B说明还未达到半强式有效。在半强式有效市场上，利用非公开信息（即内部信息）可以获得超额收益，选项D正确。
如果制造费用按年预计分配率分配，以下说法正确的有（ ）。
制造费用按年预计分配率分配，可以避免因各月产量波动带来的单位产品制造费用的波动，也可以为控制制造费用、分析制造费用差异提供依据。采用年预计分配率时，通常，制造费用账户各月末有余额。反映实际制造费用与分配的制造费用的累计差异，年末需要将累计差异进行调整。（1）如果差异较小，可以一次转入销货成本账户计入损益；（2）如果差异较大，可以按期末在产品、产成品、销货成本账户金额比例分配结转。所以选项D错误。年末调整后无余额，所以选项B错误。
绩效棱柱模型根据不同利益相关者设置利益相关者满意、企业战略、业务流程、组织能力和利益相关者贡献五个构面的评价指标体系。其中属于与业务流程相关的评价指标有（ ）。
供应商关系质量属于企业战略评价指标中与供应商相关的评价指标。
A公司是一家高速成长的科技类上市公司，该公司股价目前为22元/股，预期股利0.715元/股，预计未来年增长率8%。目前因项目扩建急需筹资1亿元，拟按面值发行可转换债券，每张面值1000元，票面利率5%，每年末付息一次，期限5年，转换价格为25元，公司设定了可赎回条款，4年后公司有权以1050元的价格赎回该债券。市场上类似的普通债券税前资本成本为10%。为方便计算，假定转股必须在年末进行，赎回在达到赎回条件后可立即执行。公司适用的所得税税率为25%。
发行日每份纯债券的价值＝1000×5%×（P/A，10%，5）+1000×（P/F，10%，5）
＝50×3.7908+1000×0.6209 ＝810.44（元）
第4年年末每份纯债券的价值
＝1000×5%×（P/A，10%，1）+1000×（P/F，10%，1）
＝50×0.9091+1000×0.9091＝954.56（元）
第4年年末股票价格＝22×（1+8%）4＝29.93（元）
转换比率＝1000/25＝40
第4年年末每份债券的转换价值＝ 29.93×40＝1197.20（元）
可转换债券的底线价值是纯债券价值和转换价值两者之中较高者，即1197.20元。
第4年年末的转换价值为1197.20元，赎回价格为1050元，投资人应当选择在第4年年末转股。
设可转换债券的税前资本成本为K，则有：
1000＝1000×5%×（P/A，K，4）+1197.20×（P/F，K，4）
当K＝10%时，现值＝50×3.1699+1197.20×0.6830＝976.18（元）
当K＝9%时，现值＝50×3.2397+1197.20×0.7084＝1010.08（元）
（K-9%）/（10%-9%）＝（1000-1010.08）/（976.18-1010.08）
K＝9.30%
股票的资本成本＝0.715/22+8%＝11.25%
股票的税前资本成本＝11.25%/（1-25%）＝15%
可转换债券的税前资本成本应处于10%到15%之间，投资者和发行公司双方才会接受，本方案投资者不会接受。
设票面利率为R
当税前资本成本为10%时：
1000＝1000×R×（P/A，10%，4）+1197.20×（P/F，10%，4）
1000＝1000×R×3.1699+1197.20×0.6830
R＝5.75%≈6% 筹资方案可行的最低票面利率为6%。
当税前资本成本为15%时：
1000＝1000×R×（P/A，15%，4）+1197.20×（P/F，15%，4）
1000＝1000×R×2.855+1197.20×0.5718
R＝11.05%≈11% 筹资方案可行的最高票面利率为11%。
所以，当票面利率在6%至11%之间时，该筹资方案可行。
