题目
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A
答案解析：采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理，选项A 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家老牌石油副产品加工企业，近年来，其生产的某种主要产成品所处的市场供过于求，价格和毛利率不断降低，产能严重过剩，许多竞争对手相继倒闭或者转型，甲公司通过严格的成本控制，成功地生存了下来。从今年开始，由于竞争减少，该产品价格逐渐上扬，业内专家预计，该产品价格市场将持续向好。根据产品生命周期理论，该产品目前处于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在衰退期时，产能严重过剩，有些竞争者先于产品退出市场，产品的价格和毛利率都很低，到了后期因多数企业退出市场，价格可能上扬。选项 D 当选。
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第2题
[单选题]受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：企业外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制，企业应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势，选项B 当选。
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第3题
[单选题]甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机” 的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2016）
答案解析
答案：
D
答案解析：甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业，准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务，对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项D 属于生产要素。
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第5题
[不定项选择题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用，因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。
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