题目
[不定项选择题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用，因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。
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拓展练习
第1题
[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，经营风险是不断降低的。
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第2题
[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大，但已经饱和；“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；“主要战略路径是提高效率，降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大但已经饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。
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第3题
[不定项选择题]今年以来，国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热，各种功能的无线耳机令人眼花缭乱， 线上无线耳机销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐， 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看，国内无线耳机产业的成功关键因素应当有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道；在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业，准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务，对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项D 属于生产要素。
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第5题
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5% 和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。（2020）答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：发电设备制造业务属于“现金牛”业务；新能源开发业务属于“明星”业务；电站建设业务属于“瘦狗”业务；环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务、没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取收割战略，选项A、B、C 当选。
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