题目
[单选题]甲公司是一家老牌石油副产品加工企业，近年来，其生产的某种主要产成品所处的市场供过于求，价格和毛利率不断降低，产能严重过剩，许多竞争对手相继倒闭或者转型，甲公司通过严格的成本控制，成功地生存了下来。从今年开始，由于竞争减少，该产品价格逐渐上扬，业内专家预计，该产品价格市场将持续向好。根据产品生命周期理论，该产品目前处于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在衰退期时，产能严重过剩，有些竞争者先于产品退出市场，产品的价格和毛利率都很低，到了后期因多数企业退出市场，价格可能上扬。选项 D 当选。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
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第2题
[单选题]W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 航空公司的竞争优势来源于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。
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第3题
[单选题]下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系，说法正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。当经济活动处于一个比较大的规模时，规模经济使企业能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。学习经济和规模经济的大小并不存在同向或者反向关系。
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第4题
[单选题]甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机” 的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2016）
答案解析
答案：
D
答案解析：甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D 当选。
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第5题
[单选题]20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2017）答案解析
答案：
A
答案解析：现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使潜在进入者很难进入该产业，选项A 当选。
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