本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]

受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(  )。

  • A.增长型战略
  • B.扭转型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: B
答案解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势,选项B 当选。
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第2题
[单选题]近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是(  )。(2017)
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成长期
  • D.成熟期
答案解析
答案: D
答案解析:“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大,但已经饱和;“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢;“主要战略路径是提高效率,降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,市场巨大但已经饱和,主要战略路径是提高效率,降低成本。
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第3题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于(  )。(2018)
  • A.具有经济制约性的资源
  • B.物理上独特的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: D
答案解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的,属于具有路径依赖性的资源。
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第4题
[单选题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中, 错误的是(  )。

  • A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
  • B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
  • C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
  • D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
答案解析
答案: D
答案解析:依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A不当选;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B 不当选;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C 不当选;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D 当选。
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第5题
[不定项选择题]根据价值链活动的分类,以下活动中,属于基本活动的有(      )。
  • A.采购管理
  • B.内部后勤
  • C.企业基础设施
  • D.服务
答案解析
答案: B,D
答案解析:在价值链活动中,基本活动包括内部后勤(选项B)、生产经营、外部后勤、市场销售、服务(选项D);支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
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