题目
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业，准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务，对 B 国
诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项D 属于生产要素。
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，电商行业不断崛起，并形成了一些全民大型专属活动日，如“6.18 年中大促”“天猫双11”等，为消费者提供一定的促销优惠，许多厂商也利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析中的（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：社会和文化因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等，几乎所有的社会和文化因素都是以“人”为核心，选项 C 当选。
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第2题
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析， 以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：钻石模型的要素包括：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业，选项 C 属于生产要素，选项 D 属于需求条件。
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第3题
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理，选项A 当选。
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第4题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中， 错误的是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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第5题
[不定项选择题]近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：（1）国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；（2）原材料及用工成本不断上涨；（3）国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；（4）新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。（2018）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“国内洗涤品生产企业众多”体现了现有企业的竞争，选项A当选；“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了消费者的议价能力强，选项B当选；“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C 当选；“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁，选项D 当选。
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