题目
[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业于（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
D
答案解析：导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
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拓展练习
第1题
[单选题]西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品， 从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：不可模仿性形成的原因包括：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源，拥有法律保护的专利生产技术属于物理上独特的资源。
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第2题
[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，甲公司应采取（ ）。 （2018）
答案解析
答案：
C
答案解析：政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T），经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W），根据SWOT 分析，甲公司应该采取WT 战略，即防御型战略，选项C 当选。
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第3题
[不定项选择题]今年以来，国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热，各种功能的无线耳机令人眼花缭乱， 线上无线耳机销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐， 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看，国内无线耳机产业的成功关键因素应当有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道；在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
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第4题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：波士顿矩阵的贡献有：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（选项B）；（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金；（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排，其前提条件是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法（选项C）。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项A 并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于WT 战略，选项A 不当选；甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为威胁，因此，此战略为WT 战略，选项C 不当选。
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