题目
本题来源：第一节 企业外部环境分析
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答案解析
答案：
D
答案解析：供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强。所以，选项D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢（选项A当选）。（3）顾客认为所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力（选项B当选）。（5）产业进入障碍低而退出障碍高（选项D当选）。
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第2题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的威胁较大。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。
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第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项B当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
在竞争对手优势与劣势分析框架中，属于运营角度的有：生产成本情况——规模经济性、经验曲线等；设施与设备的先进性；设施与设备的灵活性；专有技术和专利或成本优势；生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能；工厂所在地，包括当地劳动力和运输的成本；劳动力状况，工会情况；原材料的来源和成本；纵向整合程度。因此，选项A、B、C、D当选。
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