题目
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有（ ）。本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项A 并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于WT 战略，选项A 不当选；甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为威胁，因此，此战略为WT 战略，选项C 不当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“女人和孩子的钱好赚”反映的是社会和文化因素下的消费心理，选项D 当选。
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第2题
[单选题]近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：因为出境旅游处于高速发展阶段，说明是高增长率；甲旅行社的市场份额位列第二，按照相对市场占有率的计算公式（本企业该业务市场占有率/ 最大竞争对手的市场占有率）计算得出小于1，说明是低相对市场占有率。所以甲旅行社业务为问题业务。
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第3题
[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大，但已经饱和；“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；“主要战略路径是提高效率，降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大但已经饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。
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第4题
[单选题]龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2019）答案解析
答案：
B
答案解析：“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体现的是学习曲线，选项B 当选。
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第5题
[不定项选择题]近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大（选项B）；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强（选项C）；“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强（选项A 和选项D）。
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