题目
本题来源:第三节 企业内外部环境综合分析
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答案解析
答案:
C
答案解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
B
答案解析:
“受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长”表明企业面临着巨大的外部机会(O);“但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品”表明企业受到内部劣势的限制(W),应采用扭转型战略(WO),充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以,选项B正确。
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第2题
答案解析
答案:
A,D
答案解析:
内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。(1)甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁(T),此为WT战略,所以,选项A正确。(2)甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会(O),应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,所以,选项B错误。(3)甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S),但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势(W),而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,所以,选项C错误。(4)甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S),借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会(O),加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,所以,选项D正确。
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第3题
答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:乳制品行业增长缓慢,属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优势,应该采用ST战略,因此选项B不当选。
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第4题
答案解析
答案:
C,D
答案解析:甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势,但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以,选项A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为WT战略。所以,选项B错误。
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第5题
答案解析
答案:
C,D
答案解析:
“新一年的计划是开发市场,增加产量”表明雄钢公司采取的是增长型战略,增长型战略适用条件是外部环境有机会,内部环境有优势。选项C表明外部环境有机会,选项D表明内部环境有优势,因此,选项C、D当选。
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