甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润 15 万元，部门平均资产 100 万元（其中平均非经营资产 20 万元），部门平均经营负债 30 万元，该部门要求的税前投资报酬率为 10%， 该中心的剩余收益是（ ）万元。（2018）
通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位，但并
不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心，选项B不当选；与利润中心相比，
标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且无权对其供货的来源和市场的选择进行决
策（经营决策权），选项C 不当选。
（2021）甲公司有两个分部：M 分部是利润中心，生产X 产品；N 分部也是利润中心，生产Y 产品。两种产品期初期末均无库存。
（1）M 分部的产品可以对外销售，也可以内部转移，对内销售和对外销售的单价均为40元。M 分部的剩余产能不能转移。N 分部可以使用M 分部的产品，也可以从乙公司采购。其他资料如表18-16 所示。
（2）内部转移没有运输费，对外销售有运输费。
（3）甲公司收到乙公司产品报价37 元。
M 分部的营业利润＝（40 － 12 － 6 － 2 － 4）×160 000 ＋（40 － 12 － 6 － 2） ×120 000 － 500 000 ＝ 4 460 000（元）
N 分部的营业利润＝（96 － 40 － 17 － 9 － 3 － 1）×120 000 － 200 000 ＝ 2 920 000（元）
甲公司的营业利润＝ 4 460 000 ＋ 2 920 000 ＝ 7 380 000（元）
M 分部的营业利润＝（40 － 12 － 6 － 2 － 4）×160 000 － 500 000 ＝ 2 060 000（元）
N 分部的营业利润＝（96 － 37 － 17 － 9 － 3 － 1）×120 000 － 200 000 ＝ 3 280 000（元）
甲公司的营业利润＝ 2 060 000 ＋ 3 280 000 ＝ 5 340 000（元）
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