固定制造费用闲置能力差异＝（生产能力－实际工时）× 固定制造费用标准分配率，选项A 不当选；固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际成本－固定制造费用预算成本，选项B 不当选；二因素分析法中的能力差异可以进一步分解为三因素分析法中的闲置能力
差异和效率差异，选项D 不当选。
单位产品标准工时＝（1.4 ＋ 0.3 ＋ 0.22）÷（1 － 4%）＝ 2（小时 / 件）
变动制造费用标准分配率＝ 10÷2 ＝ 5（元 / 小时）
变动制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×5 ＝ -12 000（元）
变动制造费用耗费差异＝（110 160÷21 600 － 5）×21 600 ＝ 2 160（元）
固定制造费用标准分配率＝ 16÷2 ＝ 8（元 / 小时）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用能力差异＝（10 000×2 － 12 000×2）×8 ＝ -32 000（元）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（10 000×2 － 21 600）×8 ＝ -12 800（元）
固定制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×8 ＝ -19 200（元）
（2019）甲公司下属乙部门生产A 产品，全年生产能力1 200 000 机器工时，单位产品标准机器工时120 小时，2018 年实际产量11 000 件，实际耗用机器工时1 331 000 小时。
2018 年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10 千克/ 件，标准价格22 元/ 千克；
（2）变动制造费用预算3 600 000 元；
（3）固定制造费用预算2 160 000 元。
2018 年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121 000 千克，实际价格24 元/ 千克；
（2）变动制造费用实际4 126 100 元；
（3）固定制造费用实际2 528 900 元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000 件，每件售价1 000 元。经分析，40% 的固定制造费用为部门可控成本，60% 的固定制造费用为部门不可控成本。
变动制造费用的标准分配率＝ 3 600 000÷1 200 000 ＝ 3（元 / 小时）
固定制造费用的标准分配率＝ 2 160 000÷1 200 000 ＝ 1.8（元 / 小时）
完全成本法下固定制造费用需分摊至实际产量中，所以：
A 产品的单位标准成本＝单位直接材料＋单位变动成本＋单位固定成本
＝ 10×22 ＋ 3×120 ＋ 1.8×120 ＝ 796（元）
A 产品的单位实际成本＝ 121 000÷11 000×24 ＋ 4 126 100÷11 000 ＋ 2 528 900÷11 000
＝ 869（元）
直接材料的价格差异＝（24 － 22）×121 000 ＝ 242 000（元）（U）
直接材料的数量差异＝（121 000 － 11 000×10）×22 ＝ 242 000（元）（U）
变动制造费用的实际分配率＝ 4 126 100÷1 331 000 ＝ 3.1（元 / 小时）
变动制造费用的价格差异＝（3.1 － 3）×1 331 000 ＝ 133 100（元）（U）
变动制造费用的数量差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×3 ＝ 33 000（元）（U）
固定制造费用的耗费差异＝ 2 528 900 － 2 160 000 ＝ 368 900（元）（U）
固定制造费用的闲置能力差异＝ 2 160 000 － 1 331 000×1.8 ＝ -235 800（元）（F）
固定制造费用的效率差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×1.8 ＝ 19 800（元）（U）
【提示】本小问为第十八章责任会计内容，部门可控边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本。
单位变动成本＝（121 000×24 ＋ 4 126 100）÷11 000 ＝ 639.1（元 / 件）
部门可控边际贡献＝（1 000 － 639.1）×10 000 － 2 528 900×40% ＝ 2 597 440（元）
或Ctrl+D收藏本页