本题考查组织设计概述。

管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导直接领导的下级人员的数量。其大小反映了上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

【选项A错误】管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。

【选项C错误】管理职能为干扰选项。

【选项D错误】人员结构是指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的占比情况。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】；

②增强企业的活力【选项E】；

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率【选项D】。

事业部制组织形式的缺点包括：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】；

②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项BDE。

本题考查组织设计概述。

组织结构设计的主要内容包括以下四个方面：

①职能结构，是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构（纵向结构），是各管理层次的构成。

③部门结构（横向结构），是各管理部门的构成。

④职权结构，是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此，本题正确答案为选项C。