题目

[单选题]矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
  • A.复杂/动态
  • B.复杂/静态
  • C.简单/静态
  • D.简单/动态
本题来源:第1节 组织设计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项A。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

20世纪初,学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式。

【选项A、D错误】教材中不涉及泰罗、梅奥,为干扰选项。

【选项B错误】按职能划分的组织形式起源于20世纪初,由组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时建立。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]

按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(    )。

  • A.直线制结构
  • B.职能制结构
  • C.矩阵结构
  • D.事业部制组织形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项B错误】在小型组织中,可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中,团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

【选项D错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]

下列选项属于影响组织结构权变因素的是(    )。

  • A.管理层次与管理幅度
  • B.组织战略
  • C.组织环境
  • D.地区分布
  • E.组织生命周期
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

影响组织设计的主要权变因素主要包括组织环境【选项C】、组织战略【选项B】、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期【选项E】。

【选项A、D错误】管理层次与管理幅度和地区分布均属于组织结构的特征因素。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第5题
[不定项选择题]

职能制组织形式的优点主要包括(    )。

  • A.适应性好
  • B.有利于资源的充分利用
  • C.强化专业管理,工作效率高
  • D.企业领导负担轻
  • E.从事类似工作的人们在一起工作时,相互支持的机会多
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制具有的优点包括:

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多【选项E】;

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养【选项B】;

③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率【选项C】;

④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性;

⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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