题目
[单选题]关于三重需要理论的说法,正确的是(    )。
  • A.

    亲和需要高的人不易受别人影响

  • B.

    成就需要高的人不喜欢及时反馈

  • C.

    权力需要高的人喜欢竞争

  • D.

    成就需要高的人喜欢高度冒险的工作

本题来源:2021年《人力资源管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查三重需要理论。

亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理的角色。选项A说法错误。成就需要高的人的特点之一在于希望能够得到及时的反馈。选项B说法错误。成就需要高的人追求的不是无限高的目标,而是现实的成就,他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无太大价值的事,又不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事,因为那样就不可能体验到成就感。选项D说法错误。

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拓展练习
第1题
[单选题]研究发现,(    )型领导领导下的儿童行为倾向于要么富有攻击性,要么缺乏感情。
  • A.放任
  • B.独裁
  • C.民主
  • D.监督
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查勒温的民主与专制模式。

勒温在研究中发现,独裁型领导领导下的儿童,他们的行为倾向于要么富有攻击性,要么缺乏感情;当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松一些时,缺乏感情的儿童会转而产生攻击性。放任型领导领导下的儿童则产生最多的攻击性行为,民主型领导领导下的儿童的攻击性处于中间水平。

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第2题
[单选题]战略性人力资源管理的理念,不包括(    )。
  • A.要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价
  • B.人力资源管理是“成本中心“而不是利润中心
  • C.要对人力资源管理职能人员进行培训和提升
  • D.人力资源管理战略要和组织战略保持一致
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理的概念及其内涵。

现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心“,而不只是一种“成本中心“。选项B说法错误。

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第3题
[组合题]

R大学是一所综合性大学,目前大约有12 000名学生和600名教授,教授可以在学校内部教师中产生,也可以从校外招聘。R大学明年预计要进行扩招,因此R大学的人力资源管理部门需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划,其中包括人力资源需求预测和人力资源供给预测等内容。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

定量的人力资源需求预测方法主要包括趋势分析法(选项A)、比率分析法(选项B)和回归分析法(选项C)

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测组织未来人力资源需求的方法。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

R大学中有1 2000名学生和600名教授,学生与教授的比率是1 2000/600,即为20∶1,表明每20名学生需要1名教授,如果R大学预计明年注册的学生会增加1 000名,就需要另外聘用50名教授。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

德尔菲法具有一些明显的优点:①它吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性;②它不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,这样就可以使专家们可以独立地做出判断,避免了从众行为,同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦;③它采用多轮预测的方法,经过几轮的反复,专家们的意见趋于一致,具有较高的准确性。为使该方法奏效,应注意以下原则:①专家人数一般要达到20-30人;②专家的挑选要有代表性;③问题的设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题;④向专家提供的资料和信息要相对充分,从而使他们能够进行预测和判断。

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第4题
[不定项选择题]在培训与开发效果评估中,属于结果评估硬指标的有(    )。
  • A.时间
  • B.质量
  • C.成本
  • D.产出
  • E.客户满意度
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估的内容。

结果评估指标包括硬指标和软指标。其中,硬指标包括产出(选项D)、成本(选项C)、质量(选项B)、时间(选项A)四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。

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第5题
[单选题]关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法,不正确的是(    )。
  • A.这种方法的实施成本很高
  • B.

    这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

  • C.

    这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

  • D.这种方法着眼于企业的短期目标实现
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查平衡计分卡法。

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,也比较适用于企业战略进行重大调整的时期,选项D说法错误。

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