常用的人力资源需求预测定量分析方法包括（ ）。
通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法称为（ ）。
- A、问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题
- B、专家人数一般不要少于30人，问卷的返回率应不低于50%
- C、采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致
- D、应采用集体讨论的方式进行
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
定量的人力资源需求预测方法主要包括趋势分析法（选项A）、比率分析法（选项B）和回归分析法（选项C）。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
R大学中有1 2000名学生和600名教授，学生与教授的比率是1 2000/600，即为20∶1，表明每20名学生需要1名教授，如果R大学预计明年注册的学生会增加1 000名，就需要另外聘用50名教授。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
德尔菲法具有一些明显的优点：①它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；②它不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦；③它采用多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。为使该方法奏效，应注意以下原则：①专家人数一般要达到20-30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。
甲公司于2009年1月1日与张某签订了无固定期限劳动合同。2019年1月1月起甲公司与乙公司合并，甲公司要求与张某解除合同，甲公司未支付补偿金，并安排其与乙公司签订1年期合同，每月工资为5 000元，约定3个月的试用期，并不缴纳社保费用，禁止谈恋爱。2019年8月，因经营计划调整，乙公司与张某协商一致解除劳动合同。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查劳动合同解除。
甲公司与张某签订了无固定期限劳动合同，如张某没有出现劳动合同法第三十九条规定的情形，甲公司不能提出解除合同。乙公司因经营计划调整，符合劳动合同法第四十一条规定，可以解除劳动合同。用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同，且无须提前通知用人单位：①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；②未及时足额支付劳动报酬的；③未依法为劳动者缴纳社会保险费的；④用人单位的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者权益的；⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；⑥法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同其他情形。
本题考查特殊情形下的劳动合同履行。
《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。因此，张某无须重新跟乙公司签订劳动合同。
本题考查经济补偿的计算标准。
经济补偿按照劳动者在本单位的工作年限计算，每满1年支付1个月的经济补偿（不满1年超过6个月的按1年计算）；不满6个月的按半年计算。2009年1月1日至2019年8月为11年（6个月以上不满1年按1年计算），则经济补偿=5 000×11=55 000（元）。
本题考查用人单位解除劳动合同。
用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的（选项A）；②与本单位订立无固定期限劳动合同的；③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的（选项B、C）。
本题考查领取失业保险金的条件。
从失业保险基金中领取失业保险金的条件包括：①失业前用人单位和本人已经缴纳保险费满1年（选项D）；②非因本人意愿中断就业（选项B）；③已经进行失业登记，并有求职要求（选项E）。
本题考查劳动力供给弹性。
劳动力供给弹性是指劳动力供给数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用劳动工时变动百分比与工资率变动百分比之间的比率来表示。
本题考查培训服务期。
该员工和公司签订了5年的工作合同，公司支付了5万元的培训费用，则每年1万元，第3年离职即还有2年合同未履行，因此应支付2年的违约金，即2万元。
关于有效推行参与管理的说法，不正确的是（ ）。
本题考查参与管理。
若要有效推行参与管理就必须符合以下六个方面的条件：①员工应有充裕的时间进行参与（选项C）；②员工参与的问题必须与其自身利益相关（选项D）；③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；⑤组织文化必须支持员工参与（选项A）；⑥员工参与的需要。
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