本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价流程包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中，实施阶段包括：

①对职位评价者进行培训；

②职位的初评和正式评价；【选项C】

③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。【选项D、E】

【选项A、B错误】职位评价流程中的准备阶段包括：①明确职位评价的目的；②了解企业现状；③确定职位说明书；④建立职位评价委员会；⑤选择标杆职位；⑥建立职位评价体系。

因此，本题正确答案为选项CDE。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价方法主要有四种，分别是排序法【选项A】、分类法【选项B】、要素计点法【选项D】和因素比较法【选项E】。

【选项C错误】目标管理法属于绩效管理工具。

因此，本题正确答案为选项ABDE。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价的原则包括系统性原则【选项A】、战略性原则【选项B】、标准化原则【选项D】、员工参与原则、结果公开原则【选项E】以及实用性原则。

因此，本题正确答案为选项ABDE。