题目
[不定项选择题]下列关于无边界组织形式的说法,正确的是(    )。
  • A.意味着组织中各种边界的完全消失
  • B.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C.对管理幅度不加限制
  • D.对管理层次不加限制
  • E.减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队
本题来源:第1节 组织设计 点击去做题
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项A错误无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化。

选项D错误无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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拓展练习
第1题
[单选题]

按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(    )

  • A.直线制结构
  • B.职能制结构
  • C.矩阵结构
  • D.事业部制组织形式
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制结构是一种按职能划分、组织各个部门的组织形式。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]

“两头大、中间小”的组织形式是(    )

  • A.事业部制形式
  • B.团队结构形式
  • C.虚拟组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]

事业部制组织形式的优点包括(    )

  • A.有利于增强公司协调一致性
  • B.有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚
  • C.减少运营费用和管理成本
  • D.有利于把联合化和专业化结合起来
  • E.有利于增强企业的活力
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括:

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】

②增强企业的活力【选项E】

③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】

事业部制组织形式的缺点包括:

①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】

②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第4题
[单选题]矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
  • A.复杂/动态
  • B.复杂/静态
  • C.简单/静态
  • D.简单/动态
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[不定项选择题]下列关于组织设计的程序,说法正确的是(    )。
  • A.确定组织设计的基本方针和原则是组织设计过程中的首要工作
  • B.进行职能设计是组织设计的主体工作
  • C.联系方式的设计是保障整个组织结构协调一致、有效运作的关键
  • D.

    各类运行制度的设计,其目的在于确保组织结构的正常运行

  • E.组织设计是一个动态的过程,需要不断地反馈和修正,以适应新的情况
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项A错误】组织设计的程序包括八个步骤:①确定组织设计的基本方针和原则。②进行职能设计。③设计组织结构的框架。④联系方式的设计。⑤管理规范的设计。⑥人员配备的设计。⑦各类运行制度的设计。⑧反馈和修正。其中,确定组织设计的基本方针和原则是组织设计的第一步,而非首要工作。

【选项B错误】进行职能设计是组织设计过程中的首要工作。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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