本题考查战略性薪酬管理。

收缩战略下的薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。

【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项B、C错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查战略性薪酬管理。

差异化战略的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

【选项A错误】全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

【选项B错误】采取成本领先战略的企业在薪酬水平方面较低于竞争对手，在薪酬结构中，奖金部分所占的比重相对较大。

【选项C错误】采取客户中心战略的企业，相对应的薪酬体系往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价流程包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中，实施阶段包括：

①对职位评价者进行培训；

②职位的初评和正式评价；【选项C】

③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。【选项D、E】

【选项A、B错误】职位评价流程中的准备阶段包括：①明确职位评价的目的；②了解企业现状；③确定职位说明书；④建立职位评价委员会；⑤选择标杆职位；⑥建立职位评价体系。

因此，本题正确答案为选项CDE。