
本题考查组织设计的类型。
事业部制的优点包括:
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】;
②增强企业的活力【选项E】;
③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】。
事业部制组织形式的缺点包括:
①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】;
②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项BDE。

本题考查组织设计的类型。
虚拟组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。
职能制具有的优点包括:
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多【选项E】;
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养【选项B】;
③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率【选项C】;
④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性;
⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
因此,本题正确答案为选项BCE。

本题考查组织设计的类型。
【选项A错误】无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化。
【选项D错误】无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。
因此,本题正确答案为选项BCE。

本题考查组织设计的类型。
组织设计的类型多种多样,但常用的有以下三种:行政层级式组织形式【选项D】;按职能划分的组织形式(职能制结构)【选项E】;矩阵组织形式【选项B】。
因此,本题正确答案为选项BDE。

本题考查组织设计的类型。
行政层级式的决定因素包括:
①权力等级;【选项A】
②分工;
③规章;
④程序规范;【选项C】
⑤非个人因素;
⑥技术能力。【选项D】
因此,本题正确答案为选项ACD。

