题目
[不定项选择题]事业部制组织形式的优点包括(    )。
  • A.有利于增强公司协调一致性
  • B.有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚
  • C.减少运营费用和管理成本
  • D.有利于把联合化和专业化结合起来
  • E.有利于增强企业的活力
本题来源:第1节 组织设计 点击去做题
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括:

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】

②增强企业的活力【选项E】

③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】

事业部制组织形式的缺点包括:

①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】

②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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拓展练习
第1题
[单选题]

“两头大、中间小”的组织形式是(    )

  • A.事业部制形式
  • B.团队结构形式
  • C.虚拟组织形式
  • D.无边界组织形式
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[不定项选择题]

职能制组织形式的优点主要包括(    )

  • A.适应性好
  • B.有利于资源的充分利用
  • C.强化专业管理,工作效率高
  • D.企业领导负担轻
  • E.相互支持的机会多
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制具有的优点包括:

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多选项E

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养【选项B】

③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率【选项C】

④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性;

⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第3题
[不定项选择题]

下列关于无边界组织形式的说法,正确的是(    )

  • A.意味着组织中各种边界的完全消失
  • B.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C.对管理幅度不加限制
  • D.对管理层次不加限制
  • E.减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队
答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

选项A错误无边界组织并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化。

选项D错误无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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第4题
[不定项选择题]组织设计的类型多种多样,常用的有( )。
  • A.虚拟组织形式
  • B.矩阵组织形式
  • C.事业部制组织形式
  • D.行政层级式组织形式
  • E.职能制结构
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

组织设计的类型多种多样,但常用的有以下三种:行政层级式组织形式选项D;按职能划分的组织形式(职能制结构)【选项E】;矩阵组织形式【选项B】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第5题
[不定项选择题]下列因素中,属于行政层级式的决定因素的是(    )。
  • A.权力等级
  • B.内部控制
  • C.程序规范
  • D.技术能力
  • E.个人因素
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

行政层级式的决定因素包括:

①权力等级;【选项A】

②分工;

③规章;

④程序规范;【选项C】

⑤非个人因素;

⑥技术能力。【选项D】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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