本题考查企业战略类型—企业稳定战略。

无变化战略可以说是一种没有战略的战略。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略类型—企业紧缩战略。

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

依据题干表述，该公司将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，符合放弃战略的概念。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业战略类型—基本竞争战略。

选择特定的产品系列、充分发挥企业优势属于实施集中战略的途径【选项AC错误】。

企业实施差异化战略的途径：

（1）产品差异化：作为最核心、最常见的差异化途径，企业通过增加产品独特的功能、提升产品质量、优化技术参数形成性能优势，也可以在产品造型、包装、材质等方面提高辨识度，还能通过提供更多规格、定制化选项满足细分需求，实现产品层面的差异化【选项BD正确】；

（2）技术差异化：作为构建核心竞争力的关键途径，企业通过掌握独一无二的专利技术、深耕独特工艺、引入新型环保或高性能新材料，构建难以被竞争对手模仿的技术壁垒，进而实现差异化；

（3）品牌形象差异化：企业采用独特的品牌定位，通过独特的品牌故事、价值观、企业文化和社会责任的履行塑造鲜明形象，同时借助独特营销创意、销售活动、公关活动、口碑营销等差异化营销传播方式，提高品牌辨识度；

（4）渠道差异化：企业通过独特的渠道布局，如线上线下深度结合、独家渠道、直营体系等，以及提供更高效率、更优质的渠道体验，如更快配送、更广覆盖、更精准触达和更舒适的门店环境、数字化场景体验，实现渠道差异化；

（5）服务差异化：企业向市场提供高质量或者竞争对手无法提供的服务吸引顾客，服务涵盖售前、售中、售后等多个环节。售前可提供专业咨询、方案设计、免费体验等服务，售中注重高效配送、安装调试和一站式服务，售后则通过超长质保、快速响应、专属客服、上门维护等提升客户体验。同时，企业还可以通过提供培训、系统升级、数据支持、会员体系等增值服务进一步强化服务优势【选项E正确】；

（6）员工差异化：企业通过招聘和培养训练有素、专业、热情的员工，建设高素质、高稳定性、高技能的员工团队，形成口碑优势，从而提升顾客体验，实现差异化。

因此，本题正确答案为选项BDE。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。

常见的契约式战略联盟有以下四种形式：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。

其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

依据题干表述，两个企业通过贴牌生产扩大生产规模，符合产品联盟的概念。

因此，本题正确答案为选项B。