题目

答案解析
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
依据题干表述,该互联网企业收购同行业另一家互联网企业,符合横向一体化战略的概念。
因此,本题正确答案为选项B。

拓展练习
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,符合非相关多元化战略的概念。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。
市场渗透战略属于密集型成长战略类型【选项E错误】。
多元化战略包括:
(1)相关多元化战略(又称关联多元化战略):
①水平多元化战略【选项A】。
②垂直多元化战略【选项B】。
③同心型多元化战略【选项C】。
(2)非相关多元化战略(又称无关联多元化战略)【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。
市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度,努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平的战略。
依据题干表述,该企业要提高“现有市场”的占有率,即努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额,因此属于市场渗透战略【选项C正确】。
该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了,即现有产品,不属于新产品开发战略【选项D错误】。
题干中没有提到与成本有关的任何语句,因此也不属于成本领先战略【选项B错误】。
该自行车生产企业没有将现有产品引入新市场,而是在努力提高现有产品在现有市场上的份额,因此也不属于市场开发战略【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大,而且降低成本的压力不太大时,本土化是最合适的战略。
【选项C错误】当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司,其产品通常能够满足普遍需要,面临的成本压力和地区调适压力都很小。
【选项B正确】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较大时,跨国战略最为有效。
下图说明了跨国公司经营战略的选择与降低成本、地区调适压力的关系。

因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。
【选项B错误】明确人力等资源投入计划,建立跨部门协作机制属于方案设计阶段的工作。
【选项E错误】开展全员数字技能培训属于落地实施阶段的工作。
战略规划阶段,这一阶段的核心是完成顶层设计,重点开展三项工作:
(1)现状诊断,全面评估企业现有数字化能力、业务痛点、技术短板及市场竞争态势,明确数字化建设差距【选项A】;
(2)目标设定,制定营收增长、成本降低等可量化的数字化目标,确保其与企业整体战略对齐【选项C】;
(3)战略制定,结合行业趋势与企业实际,形成清晰的战略蓝图【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ACD。









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