本题考查企业战略类型—企业成长战略。
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
依据题干表述，该互联网企业收购同行业另一家互联网企业，符合横向一体化战略的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
【选项D错误】属于企业紧缩战略。
企业成长战略主要包括：
（1）密集型成长战略【选项A】。
（2）多元化战略【选项B】。
（3）一体化战略【选项C】。
（4）战略联盟。
（5）国际化经营战略等。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略类型—企业紧缩战略。
放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
依据题干表述，该公司将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，符合放弃战略的概念。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略类型—企业紧缩战略。
维持利润战略属于稳定战略类型【选项A错误】。
多元化战略属于成长战略类型【选项B错误】。
紧缩战略主要包括以下三种类型：
（1）转向战略【选项C正确】。
（2）放弃战略【选项E正确】。
（3）清算战略【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项CDE。
本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
选择特定的产品系列、充分发挥企业优势属于实施集中战略的途径【选项AC错误】。
企业实施差异化战略的途径：
（1）产品质量差异化【选项D正确】。
（2）产品可靠性差异化。
（3）产品创新差异化【选项B正确】。
（4）产品特性差异化。
（5）产品名称或品牌差异化【选项E正确】。
（6）服务差异化。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
常见的契约式战略联盟有以下四种形式：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。
其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述，两个企业通过贴牌生产扩大生产规模，符合产品联盟的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
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