题目

[单选题]因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是(  )。
  • A.高经营风险与高财务风险搭配
  • B.高经营风险与低财务风险搭配
  • C.低经营风险与高财务风险搭配
  • D.低经营风险与低财务风险搭配
本题来源:第三节 职能战略 点击去做题

答案解析

答案: A
答案解析:高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金,让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功,他们只得到以利息为基础的有限回报,大部分收益归于权益投资人;如果失败,他们将无法收回本金。因此,高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

消费者市场的细分变量主要有地理因素、人口因素、心理因素和行为因素四类。其中,行为因素是企业根据消费者的购买行为来细分消费者市场。行为细分的变量包括消费者购买或使用某种产品的时机、消费者对某种产品的使用率、消费者进入市场的程度和消费者对品牌或企业的忠诚度等。“使用车辆的方式分为自驾旅行与通勤”表明是根据使用产品的时机,所以细分依据是行为因素。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

差异性营销策略指企业选择两个或两个以上,直至所有的细分市场作为目标市场,并根据不同细分市场的特点,分别设计、生产不同的产品,制定和实施不同的营销组合,满足各个细分市场的需求。“涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料,以及八宝粥”表明企业针对不同年龄的客户群推出不同的产品,目标市场选择策略是差异性营销策略。

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第3题
答案解析
答案: B,C
答案解析:“根据顾客的不同品味设计不同的产品,分别满足老年、中年、青年人以及追求天然成分化妆品顾客的需求”表明甲公司采用的是差异性营销策略。差异性营销策略的主要优点有:面向广阔的市场,可以满足不同消费者的不同需要,有利于扩大销售量(选项B);有利于阻止竞争对手进入,增强企业竞争力;小批量、多品种,生产机动灵活,富有回旋余地,在一定程度上分散或减少了经营风险(选项C);企业的不同产品品类如果同时在几个细分市场上占有优势,就会提高顾客对企业的信任感和忠诚度,进而提高重复购买率。选项A是集中性市场营销策略是优点,选项D是无差异性营销策略的优点。
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第4题
[不定项选择题]

Kiko公司是一家办公用品制造企业。公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。下列各项中,属于Kiko公司的采购模式的特点的有(  )。

  • A.

    对生产计划和采购计划十分精细,从产品到原材料、零部件,从需求数量到需求时间都作出明确规定

  • B.

    对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的,因而需要借助计算机技术进行

  • C.

    企业与供应商建立长期稳定的合作关系

  • D.

    企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合,信息共享快速可靠

答案解析
答案: A,B
答案解析:

MRP采购模式是指企业以生产为导向,根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。“公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单”表明Kiko公司采用的采购模式是MRP采购模式。选项A、B属于MRP采购模式的特点,当选。选项C、D属于JIT采购模式的特点,不当选。

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第5题
答案解析
答案: A,D
答案解析:

敏捷供应链是指企业以敏捷和快速响应市场需求变化为核心,通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密协作,实现供应链的高效运作和优化。根据案例可知希夕公司采用的是敏捷供应链,敏捷供应链追求降低“市场协调成本”,适用于个性化需求产品。所以,选项AD正确。


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