甲公司采用的是多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点有：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和专门技术（选项B）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A）。选项D属于采用少数或单一货源策略的优点，所以，选项D当选。

功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。企业通过采用这种策略与供应商建立比较长期、稳定的合作关系。北路公司为了获得稳定的供应和捷达公司的合作属于功能性联盟策略。

领先型策略，即企业支付的薪酬水平高于市场平均水平。采取这种策略，能够吸引和留住高素质的人才，并有助于企业树立良好的雇主形象，在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。根据案例可知，华夏公司研发团队的薪酬水平策略是领先型策略。选项A当选。