题目
[单选题]甲公司是一家生产办公用品的企业。近年来，国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场，甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向“智能办公”转型。作为新兴市场本土企业，甲公司选择的战略类型是（ ）。
本题来源：第四节 国际化经营战略
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答案解析
答案：
D
答案解析：“甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向‘智能办公’转型”表明甲公司重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争，符合躲闪者战略的策略，选项D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。“该公司相继在中国北方推出‘榨菜肉丝汤’‘寒稻香蘑饭’，在上海推出‘海鲜蛋花粥’‘香菇鸡肉粥’等中式早餐……K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品”表明K公司根据中国市场提供更能满足当地市场需要的产品，体现了多国本土化战略，选项C当选。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动。“每年生产超过7000万份标准化的牛肉加工食品销往多个国家和地区……所有原料牛在日本农场饲养，并在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂”表明甲公司选择的国际化经营的战略类型是全球化战略，选项C当选。
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第3题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：企业国际化经营动因包括：（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产。根据题干信息，乙公司进行国际化经营的动因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源，即寻求资源；同时拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，即寻求现成资产。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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