题目
[单选题]甲公司是C国一家保健品研发与销售公司,甲公司以C国独产的野山参为主要原料,形成天然的进入障碍,导致发达国家跨国企业难以进入该国市场。甲公司利用其得天独厚的优势,将其经验逐渐转移到周边市场。作为新兴市场的本土企业,甲公司采用的战略属于( )。本题来源:第四节 国际化经营战略
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答案解析
答案:
B
答案解析:
“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小,“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植,甲公司采用的战略属于“扩张者”战略,选项B当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。(2017年)答案解析
答案:
D
答案解析:
寻求现成资产是主动获取发达国家企业的垄断优势,亦即品牌、先进技术和管理经验、资金、规模经济等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
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第2题
[单选题]P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。(2017年)
答案解析
答案:
A
答案解析:
“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”,为了形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意满足当地市场的需要,这属于跨国战略的典型特征。选项A正确。
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第3题
[单选题]甲公司是一家生产办公用品的企业。近年,国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场,甲公司的优势资源可以转移到周边市场。作为新兴市场本土企业,甲公司可以选择的战略方向是( )。
答案解析
答案:
A
答案解析:
如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
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第4题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有( )。答案解析
答案:
A,D
答案解析:
本土化企业的战略选择如下图所示:
由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业的资源可以向海外转移,则可以选择“抗衡者”战略;反之则只能选择“躲闪者”战略,所以,选项A、D正确。
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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有( )。答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
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