题目
[不定项选择题]乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有( )。本题来源:第四节 国际化经营战略
点击去做题


答案解析
答案:
A,B
答案解析:发展中国家跨国公司对外直接投资的主要动机包括:(1)寻求市场;(2)寻求效率;(3)寻求资源;(4)寻求现成资产。根据题干信息,乙公司进行国际化经营的原因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源,即寻求资源;同时拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,即寻求现成资产。
立即查看答案


拓展练习
第1题
[单选题]国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。(2017年)答案解析
答案:
D
答案解析:
寻求现成资产是主动获取发达国家企业的垄断优势,亦即品牌、先进技术和管理经验、资金、规模经济等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
点此查看答案


第2题
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。(2017年)答案解析
答案:
D
答案解析:
如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略。所以,选项D当选。
点此查看答案


第3题
[不定项选择题]在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
点此查看答案


第4题
[单选题]甲公司是C国一家保健品研发与销售公司,甲公司以C国独产的野山参为主要原料,形成天然的进入障碍,导致发达国家跨国企业难以进入该国市场。甲公司利用其得天独厚的优势,将其经验逐渐转移到周边市场。作为新兴市场的本土企业,甲公司采用的战略属于( )。
答案解析
答案:
B
答案解析:
“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小,“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植,甲公司采用的战略属于“扩张者”战略,选项B当选。
点此查看答案


第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有( )。答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
点此查看答案


