题目
本题来源：第四节 国际化经营战略
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答案解析
答案：
A,B
答案解析：企业国际化经营动因包括：（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产。根据题干信息，乙公司进行国际化经营的动因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源，即寻求资源；同时拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，即寻求现成资产。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：甲银行纽约分行在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“为了获得最低成本和保证生产效率，采购和生产都集中在欧洲地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂进行”表明Z公司在较有利的地区集中进行生产经营活动。“该公司全球所有门店几乎每周都会收到总部统一发出的新货品”表明Z公司向全世界的市场推销标准化的产品，所以Z公司国际化经营的战略类型属于全球化战略。
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第3题
[单选题]甲公司是一家生产办公用品的企业。近年来，国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场，甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向“智能办公”转型。作为新兴市场本土企业，甲公司选择的战略类型是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：“甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向‘智能办公’转型”表明甲公司重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争，符合躲闪者战略的策略，选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“瑞科半导体公司的产品结构极度复杂，涉及数千个精细步骤，且生产规格不易编码。全球范围内，能够满足其质量要求且具备稳定供货能力的供应商寥寥无几……决定直接收购一家海外芯片制造厂”表明瑞科公司采用的价值链分工模式是科层型价值链。科层型价值链对供应商的主要影响有：（1）供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制（选项A当选）。（2）能够快捷地获得领先企业的现成资产。（3）技术扩展和知识转移通过内部商业联系进行（选项D当选）。选项B属于市场型价值链对供应商的主要影响。选项C属于关联型价值链对供应商的主要影响。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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