题目
本题来源：第四节 国际化经营战略
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答案解析
答案：
A,D
答案解析：“瑞科半导体公司的产品结构极度复杂，涉及数千个精细步骤，且生产规格不易编码。全球范围内，能够满足其质量要求且具备稳定供货能力的供应商寥寥无几……决定直接收购一家海外芯片制造厂”表明瑞科公司采用的价值链分工模式是科层型价值链。科层型价值链对供应商的主要影响有：（1）供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制（选项A当选）。（2）能够快捷地获得领先企业的现成资产。（3）技术扩展和知识转移通过内部商业联系进行（选项D当选）。选项B属于市场型价值链对供应商的主要影响。选项C属于关联型价值链对供应商的主要影响。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的对外直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以，选项C正确。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“为了获得最低成本和保证生产效率，采购和生产都集中在欧洲地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂进行”表明Z公司在较有利的地区集中进行生产经营活动。“该公司全球所有门店几乎每周都会收到总部统一发出的新货品”表明Z公司向全世界的市场推销标准化的产品，所以Z公司国际化经营的战略类型属于全球化战略。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：
国际战略的特点是本土独立性和适应能力低且全球协作程度低，甲公司的分支机构负责制造和营销，而产品的开发职能保留在母国，说明甲公司经营战略本土独立性和适应能力低，缺乏全球协作，所以是国际战略，选项A正确。
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第4题
答案解析
答案：
B
答案解析：
“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小，“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植，甲公司采用的战略属于“扩张者”战略，选项B当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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