题目

[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有(  )。
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
本题来源:第四节 国际化经营战略 点击去做题

答案解析

答案: A,D
答案解析:

本土化企业的战略选择如下图所示:

由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业资源可以海外转移,可以选择抗衡者战略反之只能选择躲闪战略所以选项AD正确。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:发展中国家对外直接投资动机中,最重要的是寻求市场型的对外直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以,选项C正确。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略。所以,选项D当选。

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第3题
答案解析
答案: A,B
答案解析:发展中国家跨国公司对外直接投资的主要动机包括:(1)寻求市场;(2)寻求效率;(3)寻求资源;(4)寻求现成资产。根据题干信息,乙公司进行国际化经营的原因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源,即寻求资源;同时拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,即寻求现成资产。
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第4题
答案解析
答案: D
答案解析:

“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明公司全球协作程度本土独立性适应能力低,体现的是全球化战略。

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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有(  )。
  • A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
  • B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
  • C.模仿跨国竞争对手的战略
  • D.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
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