题目

本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:“很多顾客在购买商品时,会选择将产品的实用性放在第一位”反映的是社会和文化因素下的消费心理,选项C当选。
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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:“某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡”表明该公司在战略分析中考虑的是社会和文化因素中的文化传统。
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第3题
[不定项选择题]甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(  )。
  • A.乙国技术创新速度较快
  • B.乙国近年经济呈稳步增长态势
  • C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利
  • D.乙国通货膨胀较为严重
答案解析
答案: B,D
答案解析:影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况(选项B)、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等。其中经济发展水平与状况中其他经济影响因素包括:税收水平、通货膨胀率(选项D)、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。选项A为技术因素;选项C为甲公司资源与能力分析。
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第4题
[单选题]下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是(  )。
  • A.波士顿矩阵
  • B.成功关键因素分析
  • C.SWOT分析
  • D.通用矩阵
答案解析
答案: B
答案解析:成功关键因素分析是企业外部环境分析工具,波士顿矩阵和通用矩阵均为企业内部环境分析工具,SWOT分析是企业内外部环境综合分析工具。因此,选项B当选。
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第5题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

在竞争对手优势与劣势分析框架中,属于运营角度的有:生产成本情况——规模经济性、经验曲线等;设施与设备的先进性;设施与设备的灵活性;专有技术和专利或成本优势;生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能;工厂所在地,包括当地劳动力和运输的成本;劳动力状况工会情况;原材料的来源和成本;纵向整合程度。因此,选项A、B、C、D当选。

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