题目

[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有(  )。
  • A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
  • B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
  • C.模仿跨国竞争对手的战略
  • D.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
本题来源:第四节 国际化经营战略 点击去做题

答案解析

答案: A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。“为了获得最低成本和保证生产效率,采购和生产都集中在欧洲地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂进行”表明Z公司在较有利的地区集中进行生产经营活动。“该公司全球所有门店几乎每周都会收到总部统一发出的新货品”表明Z公司向全世界的市场推销标准化的产品,所以Z公司国际化经营的战略类型属于全球化战略。
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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国本土化战略。“该公司相继在中国北方推出‘榨菜肉丝汤’‘寒稻香蘑饭’,在上海推出‘海鲜蛋花粥’‘香菇鸡肉粥’等中式早餐……K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品”表明K公司根据中国市场提供更能满足当地市场需要的产品,体现了多国本土化战略,选项C当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家生产办公用品的企业。近年来,国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场,甲公司重新定义自己的核心业务,逐渐向“智能办公”转型。作为新兴市场本土企业,甲公司选择的战略类型是(  )。
  • A.

    作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  • B.

    作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  • C.

    作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  • D.

    作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案解析
答案: D
答案解析:“甲公司重新定义自己的核心业务,逐渐向‘智能办公’转型”表明甲公司重新定义自己的核心业务,避开与跨国竞争对手的直接竞争,符合躲闪者战略的策略,选项D当选。
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第4题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往看作对外直接投资贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。

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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:

“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小,“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植,甲公司采用的战略属于扩张者战略,选项B当选。

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