题目

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:

甲公司与乙公司签订生产营销协议属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括:(1)对相关业务领域的理解、优势和潜力(选项A当选)。(2)与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度(选项B当选)。(3)与现有联盟成员企业战略的相容性(选项C不当选)。(4)与现有联盟成员企业的合作历史(选项D当选)。
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第2题
答案解析
答案: A,C
答案解析:甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,所以选项A正确;甲公司和乙公司的业务都是电子商务,所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略,选项C正确。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

甲公司由房地产开发转向新能源汽车产业属于多元化战略。企业采用多元化战略具有如下优点:(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源;(5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益,例如,累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。所以,选项A、B、D正确。多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为横向一体化战略的优点,选项C错误。

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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:“双方共享物流信息,并共同优化运输路线”表明丰田汽车与通运物流公司之间进行了物流合作,物流合作属于生产制造阶段的战略联盟,选项 A 当选。
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第5题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项AB当选。

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